Стратегическая сессия 6б: импортозамещение в ИТ

На базе имеющегося у экспертов компании «Консалтинг по управлению ИТ» 15-летнего опыта консалтинга и обучения по планированию ИТ, удалось разработать методику быстрого определения проектов по импортозамещению в ИТ, которые поддерживают требования конкретной компании, а также учитывают уже имеющиеся возможности:

При этом важно как выявить уже сформулированные в конкретной компании требования, так и уточнить их с учетом полноты и непротиворечивости.

Это, конечно, не подробная ИТ-стратегия на 100 страниц, и даже не ИТ-стратегия на 15 слайдов, но это большая схема со множеством связей.

Это схема, позволяющая понять:

1. Какие требования к импортозамещению в ИТ не поддерживаются уже запланированными проектами.
   После этого делается оценка, какие новые проекты нужны для выполнения этих требований;
2. Какие есть возможности по импортозамещению в ИТ;
3. Наши эксперты обсудят приоритеты проектов по импортозамещению в ИТ с руководством ИТ-службы и бизнеса, что позволит получить сбалансированный перечень проектов по импортозамещению в ИТ на 1-2 года, позволяющий выполнить требования бизнеса к импортозамещению в ИТ.

Выполняемые работы и результаты стратегической сессии

В рамках этой стратегической сессии проводится приоритизация требований бизнеса и ИТ к импортозамещению в ИТ, а также основных проектов по импортозамещению в ИТ на 1-3 года:

1. Требования бизнеса к импортозамещению в ИТ:

• Анализ уже имеющихся требований, доработка до сбалансированной системы требований бизнеса к импортозамещению в ИТ;
• Приоритизация требований к импортозамещению в ИТ с учетом их важности, сложности улучшения и т.д.

2. Проекты по импортозамещению в ИТ:

• Связи уже выполняемых и планируемых проектов по импортозамещению в ИТ с требованиями бизнеса к импортозамещению в ИТ.
  Выявление проектов по импортозамещению в ИТ, которые нужны для поддержки требований к импортозамещению в ИТ, для которых пока никаких проектов не запланировано;
• Приоритизация проектов по импортозамещению в ИТ с учетом их важности для бизнеса и ИТ.

3. Возможности по импортозамещению в ИТ:

• Анализ насколько устраивают основные элементы импортозамещения в ИТ;
• Приоритизация возможностей;
• Определение связей между возможностями по импортозамещению в ИТ и проектами по импортозамещению в ИТ.

4. Возможные дополнительные работы по разработке плана проектов по импортозамещению в ИТ:

• Обсуждение оценок приоритетов проектов, выявление обязательных проектов;
• Обсуждение связей между проектами, последовательности выполнения проектов;
• Разработка плана проектов по импортозамещению в ИТ.

5. Возможно рассмотрение основных рисков импортозамещения в ИТ.

---

Время на проведение сессии

Время на проведение стратегической сессии: 1-3 дня.

Также нужна примерно неделя на подготовку к сессии.

Эта стратегическая сессия может быть проведена как одна, так и вместе с другими стратегическими сессиями.

Наши эксперты также предложат варианты доработки получившихся материалов до ИТ-стратегии на 15 слайдов (параллельно обучению по ИТ-стратегии) или 100 страниц (консалтинг).

---

Участники стратегической сессии

ИТ-директор, руководители основных направлений ИТ (информационные системы, инфраструктура, поддержка ИТ и др.), всего 3-7 человек.
Также желательно участие куратора по ИТ (кому подчиняется ИТ-служба и с кем нужно согласовывать требования бизнеса к ИТ). Также возможно участие руководителей бизнес-подразделений.

---

Ведущий

• 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
• 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
• 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров.
  Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании.
  Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
• 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
• редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
• см. более подробно

---

Методика проведения стратегической сессии

Сессия проводится на базе методики по планированию импортозамещения в ИТ, рассмотренной в статье А.Михайлова: «Стратегия импортозамещения в ИТ».

---