Мастер-класс «Цифровая трансформация бизнеса и стратегия цифровой трансформации бизнеса»

В данном вебинаре рассматривается что такое цифровая трансформация бизнеса, основные шаги по разработке стратегии цифровой трансформации бизнеса. 
Целевая аудитория: ИТ-менеджеры, а также гендиректора и кураторы ИТ от бизнеса.

Про «Цифровую трансформацию бизнеса» сейчас говорят многие. Однако общепринятой точки зрения, что это такое, пока нет. Гендиректора компаний могут понимать под «цифровой трансформацией» их компании некую волшебную программу, которая быстро и без серьезных затрат и рисков, существенно увеличит доходы компании. И при этом гендиректора могут быть не готовы как то менять бизнес-процессы, нести риски от возможных внедрений новых информационных технологий.

ИТ-руководители под «цифровой трансформацией» могут понимать интересные для них проекты по внедрению «виртуальной инфраструктуры», «анализа больших данных», созданию «удаленных рабочих мест» для сотрудников компании. И каждый из этих проектов на год и более, плюс большие выплаты другим компаниям.

В рамках вебинара рассматриваются типовые точки зрения на «цифровую трансформацию бизнеса» со стороны российских гендиректоров и руководителей ИТ-служб. Выявляется, есть ли варианты проектов по «цифровой трансформации», устраивающие как бизнес-руководство, так и реальные и уместные со стороны сотрудников ИТ. Предлагаются возможные этапы цифровой трансформации.

Программа мастер-класса: Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Улучшение отдельных элементов ИТ, ИТ-стратегия, стратегия  цифровой трансформации бизнеса: что уместно для вашей компании Этапы цифровой трансформации бизнеса Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию бизнеса От ИТ-стратегии к цифровой трансформации бизнеса Обучение с параллельной разработкой основы стратегии цифровой трансформации бизнеса

Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

• 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
• 11 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
• 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
• 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению проектами;
• Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru