Описание услуги «Аудит цифровой трансформации бизнеса»

Подходы к планированию цифровой трансформации бизнеса для российских компаний в разделе «Цифровая трансформация бизнеса«.
Аудит цифровой трансформации конкретной компании может быть разным:

1. Аудит текущего состояния цифровой трансформации конкретной компании (или готовности к этой трансформации). При этом надо сделать оценки как цифровой трансформации каждого из основных бизнес-процессов компании, так и оценить, подходят ли для цифровой трансформации уже используемые информационные системы, базы данных, технические средства (ответ уже заранее может быть известен, у большинства российских компаний — не подходят или подходят не совсем);
2. Аудит стратегии или планов цифровой трансформации компании. Эта работа может быть похожа на аудит ИТ-стратегии, но сложнее, так как надо рассматривать еще и цифровую трансформацию бизнес-процессов, а также ИТ-технологии (особенно новые), которые могут быть использованы для цифровой трансформации.

На рисунке приведен пример аудита текущего состояния цифровой трансформации бизнеса:

А вот пример аудита стратегии цифровой трансформации бизнеса:

Аудит цифровой трансформации уместен:

• если уже есть стратегия (или планы) по цифровой трансформации бизнеса
• если надо оценить целесообразность цифровой трансформации бизнеса именно вашей компании
• для средних и крупных по размеру компаний (от 250 пользователей ИТ).

Аудит цифровой трансформации не нужен:

• если ваша компания не собирается заниматься цифровой трансформацией бизнеса, а ИТ и так очень хорошо поддерживают бизнес
• ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ (что собственно сейчас практически не бывает)
• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от аудита цифровой трансформации: частичные выгоды от увеличения выгод от ИТ, уменьшения рисков ИТ, оптимизации затрат на ИТ, улучшения управления ИТ.

Размеры компаний, для которых уместен аудит цифровой трансформации: аудит цифровой трансформации пойдет для компаний любых размеров, но более уместен для компаний с более 250 пользователей ИТ.

Кому лучше проводить аудит цифровой трансформации: консультантам (специалирующихся на разработках ИТ-стратегий для множества разных компаний), с участием ИТ-директора, а также гендиректора (директора по развитию бизнеса).

Отрасли, для которых уместен аудит цифровой трансформации: услуга «Аудит цифровой трансформации» применима для компаний всех отраслей, в том числе и государственных.

Ресурсы, требуемые на аудит цифровой трансформации: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 20-40 человеко-дней работ и более.