Аудит ИТ-стратегии, планов развития ИТ, стратегического управления ИТ

Далее рассмотрены предложения по аудиту уже разработанной ИТ-стратегии (или планов развития ИТ на 1 год и более).

 Аудит ИТ-стратегии уместен:

• если есть ИТ-стратегия (ну или план проектов по ИТ на 1 год и более) и хотелось бы убедиться, что предложен оптимальный для бизнеса план развития ИТ. Или диагностировать, что не так и что надо доработать;
• для средних и крупных по размеру компаний;
• если у ИТ-директора и гендиректора есть понимание, что стратегии могут дать существенный и долгосрочный выигрыш.

Аудит ИТ-стратегии не нужен:

• когда нет ни стратегии бизнеса, ни планов проектов по бизнесу и ИТ;
• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

см. более подробно

Техническое задание (ТЗ) на ИТ-стратегию

Далее рассмотрены предложения по написанию технического задания на разработку ИТ-стратегии.

 ТЗ на ИТ-стратегию уместно:

• для средних и крупных по размеру компаний;
• если требуется разработать ИТ-стратегию;
• если надо согласовать развитие ИТ с бизнес-руководством и пользователями.

ТЗ на ИТ-стратегию не нужно:

• если ИТ-стратегия уже есть;
• если ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес или если наш бизнес вовсе не зависит от ИТ.

см. более подробно

Аудит цифровой трансформации бизнеса

Далее рассмотрены предложения по аудиту уже разработанной цифровой трансформации бизнеса (или готовности к ней или стратегии цифровой трансформации).

Аудит цифровой трансформации уместен:

• если уже есть стратегия (или планы) по цифровой трансформации бизнеса;
• если надо оценить целесообразность цифровой трансформации бизнеса именно вашей компании;
• для средних и крупных по размеру компаний.

Аудит цифровой трансформации не нужен:

• если ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
• ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ (что собственно сейчас практически не бывает);
• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

см. более подробно

Техническое задание (ТЗ) на стратегию (планы) цифровой трансформации бизнеса

Далее рассмотрены предложения по написанию технического задания на разработку ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса.

ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса уместно:

• если надо разработать стратегию (или планы) цифровой трансформации бизнеса. И постараться минимизировать риски выбора неверных решений (а также риски весьма высоки);
• для средних и крупных по размеру компаний;
• надо существенно увеличить выгоды от ИТ, в два раза и более.

ТЗ на стратегию цифровой трансформации бизнеса не нужно:

• когда ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес, или когда ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ.

см. более подробно

Аудит элементов ИТ: ИТ в целом; управления ИТ; автоматизации бизнес-процессов; инфраструктуры ИТ и др.

Далее рассмотрены предложения по аудиту элементов ИТ (или планов развития ИТ на 1 год и более).

Аудит элементов ИТ уместен:

• если работа ИТ не совсем устраивает, но не совсем ясно что же делать;
• для средних и крупных по размеру компаний.

Аудит элементов ИТ не нужен:

• когда ИТ и так хорошо поддерживает бизнес или ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два);
• когда и так всё хорошо, да и менять что-то мало реально (например, для маленького филиала большой международной компании).

Рассмотрены предложения по аудиту:

1. Оргструктуры ИТ-службы;
2. ИТ-процессов;
3. Управления ИТ;
4. ИТ-сервисов;
5. Автоматизации бизнес-процессов;
6. KPI по ИТ.

см. более подробно

Аудит выполнения требований к ИТ
(со стороны бизнеса, а также государства)

Далее рассмотрены предложения по аудиту соответствия ИТ требованиям бизнеса. При этом требования бизнеса в письменном виде не обязательны, хотя это потребует в начале работ по аудиту выявить требования бизнеса (выбрав большую их часть из списка типовых требований к ИТ со стороны российских компаний).

Аудит выполнения требований к ИТ уместен:

• для средних и крупных по размеру компаний;
• если гендиректор (или ИТ-директор) хотел бы удостовериться, что ИТ хорошо поддерживают текущие приоритеты (цели) бизнеса, а не так, чтобы ИТ поддерживали только интересы сотрудников ИТ и ИТ-компаний.

Аудит выполнения требований к ИТ не нужен:

• когда ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес или когда ваш бизнес вовсе не зависит от ИТ;
• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два).

см. более подробно

Аудит плана проектов по ИТ

Далее рассмотрены предложения по аудиту плана проектов по ИТ.

Аудит плана проектов по ИТ уместен:

•  если возникают вопросы, оптимален ли план проектов по ИТ для конкретной компании в конкретный момент времени
• надо выбрать реально наиболее приоритетные проекты по ИТ, а не выполнять проекты тех, кто громче кричит

Аудит плана проектов по ИТ не нужен:

• если и план проектов, и ресурсы для их выполнения, и контроль осуществляются из вышестоящей компании. Это характерно для небольших филиалов крупных холдингов 

см. более подробно

Аудит личного развития конкретного человека

Далее рассмотрены предложения по аудиту планов личного развития конкретного человека, в первую очередь, ИТ-менеджеров.

Аудит личного развития уместен:

• для конкретных людей, которые хотели бы получить от своей жизни в несколько раз больше, ну или хоть на 20-30%;
• для руководителей, которые принимают ответственные решения, например, идти ли учиться  по MBA; поменять ли работу или профессию; больше работать или больше отдыхать и улучшать свое здоровье.

Аудит личного развития не нужен для:

• минимум 90% людей, тех, кто и планы для себя не разрабатывал никогда (ну или не выполняет написанное).

см. более подробно

Выбор варианта улучшения ИТ для своей компании

Далее рассмотрены предложения по выбору вариантов улучшения для вашей компании.

Выбор варианта улучшения ИТ для своей компании уместен, если:

• для средних по размеру компаний (250-2500 пользователей ИТ);
• надо выбрать оптимальное именно для вашей компании направление развития ИТ, определив, надо ли радикально улучшать ИТ или же достаточно улучшить несколько элементов ИТ.

Выбор варианта улучшения ИТ для своей компании не нужен, когда:

• ИТ и так очень хорошо поддерживает бизнес;
• для небольших компаний, которые мало зависят от ИТ (т.е. спокойно могут работать без компьютеров и день и два);
• через пару месяцев надо уходить в другую компанию, нет смысла ничего улучшать.

см. более подробно