В книге Александра Михайлова «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса», рассмотрено, что гендиректор (или директор по развитию бизнеса) могут получить от ИТ, а также как с помощью ИТ-стратегии (или стратегии цифровой трансформации бизнеса) увеличить выгоды своего бизнеса от использования информационных технологий.
Эта информация получена на основе лучшего международного и российского опыта управления ИТ и разработки ИТ-стратегий. Автор книги сам 10 лет руководил ИТ, 15 лет занимается консалтингом по улучшению управления ИТ (7 лет в IBM и 7 лет в своей компании «Консалтинг по управлению ИТ»).
|
Как получить книгу А. Михайлова «ИТ-стратегия для гендиректора. Планирование цифровой трансформации бизнеса», 216 страниц:
По всем вопросам обращайтесь по адресу info@info-strategy.ru |
Глава 1. Как ИТ выглядят со стороны бизнеса. Типовые российские подходы к улучшению ИТ
1.1. Как ИТ выглядят со стороны бизнеса: принтер, печатающий деньги, или шредер, их поглощающий?
1.2. Как сотрудники ИТ выглядят со стороны пользователей ИТ. Кто виноват? Что делать?
1.3. Типовые подходы российских гендиректоров к улучшению ИТ
1.4. Типовые варианты планирования проектов по ИТ в России
Глава 2. ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, зачем они нужны?
2.1. Что такое стратегия? Отличие от тактики
2.2. ИТ-стратегия: есть разные точки зрения, что это такое
2.3. Стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, отличие от ИТ-стратегии
2.4. Выгоды от ИТ-стратегии
2.5. Экономический эффект от ИТ-стратегии, затраты на ее разработку
2.6. Выгоды и затраты на цифровую трансформацию бизнеса
2.7. Время, уместное для разработки стратегий
2.8. Кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию?
2.9. Основные ошибки при разработке ИТ-стратегии
2.10. Сравнение типовых ошибок
2.11. Структура «идеальной» ИТ-стратегии, ее разработчики и этапы разработки
2.12. Нужна ли ИТ-стратегия вашей компании? (Тест)
Глава 3. Типовые варианты разработки ИТ-стратегий
3.1. Обзор типовых вариантов
3.2. Вариант «Только цели ИТ»: ИТ-директор сам разрабатывает ИТ-стратегию на несколько слайдов. Это ИТ-стратегия или как?
3.3. Вариант «Подробная» ИТ-стратегия: традиционный консалтинг по разработке ИТ-стратегия на 100-300 страниц
3.4. Вариант «Основа» ИТ-стратегии: ИТ-директор разрабатывает ИТ-стратегию на 15 слайдов параллельно с обучением
3.5. Вариант «Средняя» ИТ-стратегия: совместная с консультантами разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц
3.6. Вариант «Стратегия цифровой трансформации бизнеса»: разработка ИТ-стратегии с элементами цифровой трансформации бизнеса
3.7. Сравнение типовых вариантов разработки ИТ-стратегии
Глава 4. Методики разработки ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса
4.1. Методики, используемые для разработки ИТ-стратегий
4.2. Отсутствие стратегии, следование моде, специфические ИТ-стратегии
4.3. Методики стратегического планирования ИТ
4.4. Методики стратегического планирования бизнеса
4.5. Методики планирования элементов ИТ
4.6. Методика «Основные 15 слайдов ИТ-стратегии»
4.7. Методика «Основные 20 слайдов стратегии цифровой трансформации бизнеса»
4.8. Методика «Пирамида Михайлова» (ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса)
4.9. Сравнение методик
Глава 5 Как гендиректору выжать из ИТ все и еще немного?
5.1. Как заставить ИТ-службу учесть потребности бизнеса и возможности ИТ?
5.2. Типовые требования бизнеса к ИТ
5.3. Как увеличить выгоды от ИТ
5.4. Как снизить риски ИТ
5.5. Как оптимизировать затраты на ИТ
5.6. Как улучшить контроль и планирование ИТ
5.7. Методика выбора проектов по соотношению их выгод/затрат/рисков: «светофор Михайлова»
5.8. Сравнение типовых для России проектов по ИТ
5.9. Как инициировать разработку ИТ-стратегии, а потом контролировать ее выполнение
Глава 6. Другие подходы к планированию ИТ
6.1. Оптимизация элементов ИТ
6.2. KPI по ИТ
Глава 7. Выбор для своей компании оптимальных параметров ИТ-стратегии
7.1. Оценка целесообразных улучшений ИТ 152
7.2. Выбор подхода к улучшению ИТ 153
7.3. Выбор оптимального размера ИТ-стратегии 157
7.4. Выбор приоритетных для улучшения элементов ИТ 161
7.5. Выбор методик планирования ИТ 167
7.6. Планирование работ по разработке ИТ-стратегии и/или улучшению ИТ
7.7. Помощь гендиректорам российских компаний
Глава 8. (Бонус) Личная стратегия: вам она нужна!?
Приложение 1. Предложения по консалтингу и обучению
Центр компетенций по ИТ-стратегиям
Отзывы по консалтингу и обучению по ИТ-стратегии
Методики разработки ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
Типовые услуги по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ
Итого, 216 страниц
Последняя страница
Другие разделы по теме «Книга «ИТ-стратегия для гендиректора»
 |
 |
 |
 |
|
|||||||||||||||
