Стратегия цифровой трансформации финансов

Автор: Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению,
Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».
Материал статьи построен на базе лучшего международного опыта разработки ИТ-стратегий и практического опыта автора:

15 лет консалтинга по управлению ИТ (7 лет в IBM); 10 лет работы руководителем ИТ службы в российских и зарубежных компаниях; 11 лет преподавания ИТ-стратегий в ведущих российских бизнес школах; разработка ИТ-стратегий десятков российских компаний, помощь в разработке трех сотен ИТ-стратегий.

Далее рассмотрена стратегия цифровой трансформации финансов. 

 

Типовые точки зрения на стратегию цифровой трансформации финансов

На взгляд автора этой статьи можно выделить ряд руководителей российских средних и крупных компаний, которые обычно имеют отношение к планированию цифровой трансформации финансов. Как правило это:

• финансовый директор
• генеральный директор компании
• ИТ-директор
• ответственный за цифровую трансформацию бизнеса (иногда такого человека в компании нет, иногда этим занимается ИТ-директор)
• консультанты из других компаний
• комбинация перечисленных руководителей или другие люди.

Есть разные точки зрения, что такое цифровая трансформация финансов, сильно зависящие от того, кто отвечает на этот вопрос:

Типовые точки зрения на то, как разрабатывать стратегию цифровой трансформации  финансов, рассмотрены ниже.

 

Точка зрения финансового директора

Вот типовой взгляд со стороны финансового директора на стратегию цифровой трансформации финансов:

Как правило, финансовый директор хорошо понимает бизнес-процессы по финансам, немного знает о подходах к цифровой трансформации финансов, но достаточно далек от бизнес-процессов других подразделений компании и от элементов ИТ, прямо несвязанных с финансами.
Итого, финансовый директор обычно учитывает достаточно хорошо:

• текущее состояние цифровой трансформации финансов
• желательное развитие (включая возможные проекты) по информатизации бизнес-процессов по финансам: бюджетирование, бухгалтерия, отчетность и др.
• информационные системы по финансам.

Финансовый директор обычно учитывает частично:

• требования бизнеса к ИТ в целом
• методики разработки стратегий
• требования государства к ИТ в целом
• лучшие практики по цифровой трансформации бизнеса
• другие подразделения компании
• другие ИТ-компании, работающие с ИТ-службой вашей компании

Финансовый директор обычно вообще не учитывает:

• информатизацию бизнес-процессов по всем не финансовым подразделениям: маркетинг, продажи, производство, поддержка бизнеса
• информационные системы не по финансам
• инфраструктуру ИТ и управление ИТ.

 

Точка зрения генерального директора

Вот типовой взгляд со стороны гендиректора на стратегию цифровой трансформации финансов: 

Как правило, генеральный директор хорошо понимает бизнес-процессы по компании в целом, но совсем по верхам, не вникая в детали бизнес-процессов по каждому из подразделений.
Итого, генеральный директор обычно учитывает достаточно хорошо:

• требования бизнеса к ИТ в целом
• требования государства к ИТ в целом
• требования к ИТ других подразделений своей компании и других компаний, с которыми ваша компаний взаимодействует.

Генеральный директор обычно учитывает частично:

• методики разработки стратегий
• лучшие практики по цифровой трансформации финансов
• текущее состояние цифровой трансформации бизнес-процессов, информационные системы и планы по цифровой трансформации финансов и других подразделений компании

Генеральный директор вообще не учитывает:

• инфраструктуру ИТ и управление ИТ.

 

Точка зрения ИТ-директора

Вот типовой взгляд со стороны ИТ-директора на стратегию цифровой трансформации финансов: 

Как правило, ИТ-директор хорошо понимает ИТ, в том числе инфраструктуру и управление, но обычно эти разделы не рассматриваются подробно в ИТ-стратегии по финансам (такие стратегии обычно инициирует финансовый директор, который обычно не готов тратить свое драгоценное время на планирование инфраструктуры и управления ИТ).
Итого, ИТ-директор обычно учитывает достаточно хорошо:

• текущее состояние цифровой трансформации финансов
• другие ИТ-компании, работающие с ИТ-службой вашей компании.
• информационные системы по финансам.

ИТ-директор учитывает частично:

• требования бизнеса к ИТ в целом
• методики разработки стратегий
• требования государства к ИТ в целом
• лучшие практики по цифровой трансформации финансов
• другие подразделения и компании.
• информационные системы не по финансам и инфраструктуру ИТ и управление ИТ (просто времени не хватит).

ИТ-директор вообще не учитывает:

• цифровую трансформацию бизнес-процессов по всем не финансовым подразделениям (ИТ-директор, конечно, знает состояние цифровой трансформации этих подразделений, но в стратегии цифровой трансформации по финансам скорее всего не будет их рассматривать, просто времени не хватит рассмотреть что то, кроме финансов): маркетинг, продажи, производство, поддержка бизнеса.

 

Точка зрения ответственного за цифровую трансформацию бизнеса

Вот типовой взгляд со стороны ответственного за цифровую трансформацию бизнеса на стратегию цифровой трансформации финансов:

Как правило, ответственный за цифровую трансформацию бизнеса хорошо понимает ИТ, в том числе инфраструктуру и управление, но обычно эти разделы не рассматриваются подробно в стратегии цифровой трансформации по финансам (такие стратегии обычно инициирует финансовый директор, который обычно не готов тратить свое драгоценное время на планирование инфраструктуры управления ИТ).
Итого, ответственный за цифровую трансформацию бизнеса обычно учитывает достаточно хорошо:

• лучшие практики по цифровой трансформации финансов
• информационные системы по финансам.

Ответственный за цифровую трансформацию бизнеса учитывает частично:

• методики разработки стратегий
• текущее состояние цифровой трансформации финансов
• требования бизнеса к ИТ в целом
• требования государства к ИТ в целом
• информационные системы не по финансам и инфраструктуру ИТ и управление ИТ (просто времени не хватит).

 

Точка зрения консультантов

Вот типовой взгляд со стороны консультантов на стратегию цифровой трансформации финансов:

Итого, консультанты обычно учитывает достаточно хорошо:

• методики разработки стратегий
• лучшие практики по цифровой трансформации по ИТ в целом и по финансам в частности
• желательное развитие (включая возможные проекты) по цифровой трансформации бизнес-процессов по финансов: бюджетирование, бухгалтерия, отчетность и др.
• информационные системы по финансам.

Консультанты учитывает частично:

• текущее состояние цифровой трансформации финансов
• требования бизнеса к ИТ в целом
• требования государства к ИТ в целом
• информационные системы не по финансам 

Консультанты вообще не учитывает:

• инфраструктуру ИТ и управление ИТ

 

Обобщенный взгляд всех заинтересованных сторон

Вот типовой взгляд со стороны бизнеса и ИТ (+консультанты) на стратегию цифровой трансформации финансов:

 

Примерное оглавление стратегии цифровой трансформации финансов  Примерное оглавление и подходы к разработке стратегии цифровой трансформации финансов рассмотрены здесь.

 

Стратегия цифровой трансформации финансов — только небольшая часть полной стратегии цифровой трансформации бизнеса

На взгляд автора этой статьи, на разработку полной стратегии цифровой трансформации, учитывающей как финансы, так и другие подразделения компании, а также основные элементы ИТ, уйдет ресурсов не в 10 раз больше, а только в 2-3 (хотя это немало).
По опыту других компаний видится гораздо более правильным разрабатывать не стратегию цифровой трансформации по финансам, а полную стратегию цифровой трансформации, учитывающую все подразделения компании (маркетинг, продажи, финансы, производство, поддержку бизнеса и др.) и все основные элементы ИТ (информационные системы, инфраструктуру ИТ, управление ИТ).
Вот место стратегии цифровой трансформации по финансам в полной стратегии цифровой трансформации (по всем подразделениям и элементам ИТ): 

 

 

 

Предложение для ИТ-директоров и директоров компаний: консультация по разработке стратегии цифровой трансформации для вашей компании Консультация Александра Михайлова, эксперта по ИТ-стратегии и цифровой трансформации бизнеса. Для подготовки к консультации, пожалуйста, заполните анкету Анкету надо прислать по электронной почте info@info-strategy.ru