Ряд международных исследований, проведенных в 2005-2012 годах компаниями IBM, MetaGroup, McKinsey, показывает, что около 50% проектов по ИТ являются неэффективными, что означает нерациональное использование примерно 20% ИТ-бюджетов.
Вот результаты исследований:
- Около 40% бюджетов ИТ расходуется на проекты;
- Более 35% проектов по ИТ приносят незначительные выгоды компании;
- От 15% до 20% от всех ИТ-проектов типичной компании могут быть остановлены, поскольку они почти не способствуют ее успеху;
- 25% проектов по ИТ слишком велики и могут быть уменьшены;
- 70% всех проектов по ИТ не дали ожидаемых результатов (оценка Gartner).
В исследованиях были выделены причины неэффективного управления проектами:
- Большое количество проектов по ИТ, которое продолжает расти;
- Много проектов по ИТ утверждается без экономического обоснования;
- Слишком много активных проектов по ИТ, что приводит к дефициту ресурсов;
- Задержки с комплектованием проектной команды, сдерживающие выполнение проектов;
- Проекты по ИТ запускаются в момент заявки;
- Эскалация как инструмент расстановки приоритетов.
Пожалуй, управление ИТ-проектами недостаточно хорошо поставлено в большинстве стран мира. В России управление ИТ-проектами, особенно выбор проектов, пока хуже, чем в США и ЕС. Соответственно, улучшение управления проектами может повысить конкурентоспособность российских компаний. Надеюсь, усилия читателей этого сайта внесут позитивный вклад в процветание России.