Мастер-класс по ИТ-стратегии
В данном мастер-классе рассматривается, что такое ИТ-стратегия, типовые варианты ее разработки, основные разделы ИТ-стратегии.
Целевая аудитория: ИТ-менеджеры, а также кураторы ИТ от бизнеса.
 |
Программа мастер-класса:
- ИТ-стратегии: что это такое и зачем они нужны
- Нужна ли ИТ-стратегия Вам и Вашей компании?
- Типовые варианты ИТ-стратегий
- Основные разделы ИТ-стратегии
- Другие варианты планирования развития ИТ, в том числе цифровая трансформация бизнеса
- Обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии
|
Варианты проведения мастер-класса:
- Skype : 1,5-2 часа
- 1,5-3 часа на конференциях по ИТ
- корпоративное обучение: 1-4 часа
Дистанционное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии: здесь.
Более подробно информацию по теме «ИТ-стратегия» смотрите здесь. |
Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
- 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 11 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению проектами;
- Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
Отзывы Ваших коллег по обучению по ИТ-стратегии
- «ИТ стратегия удобна для возможности продать бизнесу, то что ему выгодно. А продажа без доказательства ценности товара — крайне трудная задача.
С определенного уровня зрелости ИТ-руководителя появляется и осознание им необходимости ИТ-стратегии. Это эволюция от практически полного непонимания зачем тратить время и на бумагомарание, до полновесного и технологичного документа, где цели ИТ конкретны, вектор развития ИТ определен и согласован с руководством, проекты не «висят в воздухе», а четко привязаны к целям.
Себя легко обмануть и отсутствие формализованного документа очень просто заменить «концепцией» о том, что в его конкретном случае стратегия помещается:
∙ в голове, откуда телепатическим способом передается сотрудникам и руководству
∙ на спичечном коробке, и говорит о недюжей креативности автора
∙ на 1,5 страницах не мелким шрифтом написанного текста. Обучение по ИТ-стратегии действительно интересно и полезно для расширения взгляда на бизнес в целом».
Нижников М.Г., начальник УИТ, Московский монетный двор Гознака, Москва
- «Методика разработки стратегии адаптирована под существующие реалии России и может быть масштабирована и детализирована под различные требования.
С экономической точки зрения курс достаточно выгоден, так как одновременно учит ИТ-руководителя стратегическому управлению ИТ и в тоже время предприятие обучаемого получает полноценное высококвалифицированное консультирование специалистом международного уровня.
Стоимость разрабатываемой в процессе обучения ИТ-стратегии даже с учетом недостатков при реальном заказе в консалтинговых компаниях будет в 10 раз дороже.
Любимов Евгений, к.т.н., Директор IT Департамента, РА ДВ Регион, Владивосток
- другие отзывы
|
Более подробная информация по ИТ-стратегии:
