Поддержка повышения управляемости бизнеса: почему это важно?

Под ИТ-стратегией повышения выгод от ИТ обычно понимают планирование на 1 год вперед и более, внедрения информационных систем, которые должны повысить управляемость бизнеса (например, внедрив контроль выполнения планов).

Проведенные Александром Михайловым опросы российских гендиректоров, что конкретно они ожидают в области сокращения выгод их компаний от использования ИТ, приведены на рисунке:

Более подробно типовые требования российских гендиректоров к ИТ рассмотрены в книге А. Михайлова «ИТ-стратегия для гендиректора«.

Разработка ИТ-стратегии поддержки повышения управляемости бизнеса уместна:

• для крупных и средних компаний всех отраслей, кроме госуправления
• в холдингах, особенно при их создании.

Когда разработка ИТ-стратегии поддержки повышения управляемости бизнеса не нужна: если ваша компания не использует ИТ вовсе (что вряд ли). 

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки ИТ-стратегии поддержки повышения управляемости бизнеса:

• оптимизация затрат на ИТ
• улучшение управления ИТ

Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию поддержки повышения управляемости бизнеса: оптимальна совместная разработка консультантов и гендиректора (или куратора ИТ, в больших компаниях это не всегда гендиректор). Также целесообразно участие ИТ-директора.

Улучшаемые элементы ИТ: информационные системы, а так же, частично, и все остальные элементы.

ИТ-стратегия поддержки повышения управляемости бизнеса является одной из типовых тематик (вариантов содержания) ИТ-стратегии. Все рассмотренные на этом сайте тематики ИТ-стратегий представлены на странице «Типовые тематики содержания ИТ-стратегий».

Структура ИТ-стратегии поддержки повышения управляемости бизнеса Тема поддержки повышения управляемости бизнеса, а  также разработки ИТ-стратегии поддержки повышения управляемости бизнеса, рассмотрена в книге Александра Михайлова «ИТ-стратегия для гендиректора: как руководителю компании увеличить выгоды от ИТ, снизить риски ИТ, оптимизировать затраты, улучшить контроль ИТ»: Глава 1. Как ИТ выглядят со стороны бизнеса. Типовые российские подходы к улучшению ИТ Глава 2. ИТ-стратегия: что это такое, выгоды от нее, нужна ли она вашей компании? Глава 3. Типовые варианты разработки ИТ-стратегий: от 15 слайдов до 300 страниц. Что уместно для вашей компании. Глава 4. Методики разработки ИТ-стратегий: что выбрать для вашей компании, кому целесообразно разрабатывать и поддерживать ИТ-стратегию? Глава 5. Как гендиректору выжать из ИТ все и еще немного? Глава 6. Идеальное развитие ИТ: алгоритм его планирования для вашей компании В ИТ-стратегии поддержки повышения управляемости бизнеса целесообразно рассмотреть все разделы ИТ-стратегии, ну или хотя бы разделы, выделенные в таблице: Разделы Входит в ИТ-стратегию 1. Требования бизнеса к ИТ    1.1. Цели бизнеса и основные проекты √    1.2. Требования бизнеса к ИТ + —    1.3. Этапы развития ИТ 2. Текущее состояние ИТ    2.1. Автоматизация бизнес-процессов + —    2.2. Потоки данных, базы данных + —    2.3. Информационные системы (ИТ-сервисы) √    2.4. Инфраструктура ИТ    2.5. Управление ИТ (ИТ-служба) + —    2.6. ИБ 3. Требуемое состояние ИТ    3.1. Видение, миссия, цели ИТ + —    3.2. Приоритеты информатизации бизнес-процессов    3.3. Информационные системы √    3.4. Инфраструктура ИТ    3.5. Управление ИТ + —    3.6. ИБ 4. Портфель проектов по ИТ    4.1. Информационные системы √    4.2. Инфраструктура ИТ    4.3. Управление ИТ + —    4.4. ИБ    4.5. Сравнение проектов √ 5. Сценарии развития ИТ 6. Планы на 1 и 2-3 года. Бюджет ИТ + — 7. Контроль и пересмотр ИТ-стратегии √ Обозначения: «√»: входит в вариант; «+-»: частично входит

Разработка ИТ-стратегии поддержки повышения управляемости бизнеса Опыт нескольких сотен российских компаний позволил выявить двенадцать основных (и много-много прочих) ошибок при разработке ИТ-стратегий. Есть множество подходов к планированию проектов по ИТ-стратегиям, большинство из которых не ведут к успеху. Есть немного, например, три подхода к успешной разработке уместной для вашей компании ИТ-стратегии. 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии.   Типовые варианты разработки ИТ-стратегии Эта тема рассмотрена в статье Александра Михайлова «12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии. Типовые варианты разработки ИТ-стратегии«, август, 2020. ИТ-стратегию поддержки повышения управляемости бизнеса лучше разработать совместно с консультантами как второй этап работ после разработки основы ИТ-стратегии и проведению хотя бы небольшого аудита ИТ:

 

Как разработать ИТ-стратегию   Разработка основы ИТ-стратегии на 15 слайдов на 1 год рассмотрена в книге на 240 страниц Разработка ИТ-стратегии на 50-150 страниц на 1-3 года рассмотрена в книге на 450 страниц Десятки публикаций и сотни страниц по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса на cайте www.info-strategy.ru получить в обмен на подписку купить pdf Консультация по ИТ-стратегии и коммерческое предложение по разработке и помощь в выборе варианта ее разработки.