Краткое описание элемента «Численность ИТ»

По численности сотрудников ИТ в большинстве компаний идут битвы между ИТ-директором и гендиректором (и финансовым и др. директорами).
Число сотрудников ИТ тесно связано с финансированием ИТ, точнее, с процентами финансирования ИТ от всех доходов компании.

Для планирования изменений численности ИТ на 1-3 года вперед, целесообразно рассмотреть:

• текущую численность сотрудников ИТ
• % сотрудников ИТ у ближайших конкурентов, а также в вашей отрасли (в РФ и мире)
• оргструктуру ИТ-служб и квалификацию сотрудников ИТ и пользователей.

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от оптимизации численности ИТ: оптимальная численность сотрудников ИТ может позволить увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, оптимизировать затраты на ИТ, улучшить управление ИТ и уменьшить риски ИТ:

Размеры компаний, которым целесообразно оптимизировать численность ИТ: численность ИТ стоит улучшать для всех компаний, но наибольший эффект может быть для крупных и средних компаний:

Кому лучше оптимизировать численность ИТ: ИТ-директору вместе с гендиректором и финансовым директором (ну и директора по персоналу не удастся обойти).

Разделы ИТ-стратегии, где рассматриваются численность ИТ: в большинстве компаний есть требования бизнеса к численности ИТ. Их лучше зафиксировать в разделе «Требования бизнеса к ИТ». Определение планируемой через 1 год и более числа сотрудников ИТ, обычно рассматриваются в разделе «Управление ИТ».

Методики, предлагаемые для оптимизации числа сотрудников ИТ:

• «Оптимизация управления ИТ»
• «Согласование ИТ и бизнеса»
• «Функциональная модель ИТ»
• «Компетенции сотрудников ИТ».

Отрасли, для которых целесообразно улучшать численность ИТ: число сотрудников ИТ целесообразно оптимизировать для компаний всех отраслей.

Ресурсы, требуемые на оптимизацию численности ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 5-10 человеко-дней работ.

Основные этапы улучшения численности ИТ

1. Анализ текущего числа сотрудников ИТ
2. Сравнение с конкурентами и данными по своей отрасли
3. Планирование изменений численности сотрудников ИТ, оргструктуры ИТ-службы, аутсорсинга.

Подходы к оптимизации численности ИТ

Подходы к оптимизации численности ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
см. более подробно источники методик
Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц: