Краткое описание элемента «Сценарии развития ИТ»

Под «сценариями развития ИТ» имеются в виду альтернативные варианты развития ИТ. К сожалению, сценарии развития ИТ весьма редко рассматриваются серьезно, чаще дело ограничивается обсуждениями без серьезной аргументации.
Примеры сценариев: свой ЦОД или аренда чужого или вообще отказ от своей инфраструктуры ИТ. Или выбор между единой информационной системы для всей компании и выбором десятка систем, лучшим образом автоматизирующем определенные группы бизнес-процессов.

Для разработки сценариев развития ИТ на 1-3 года вперед целесообразно рассмотреть:

• требования бизнеса к ИТ, приоритеты бизнеса
• цели ИТ
• основные события в бизнесе, к которым надо выполнять работы по ИТ (например, подготовить централизованную инфраструктуру до запуска единой системы ERP).

Ожидаемые выгоды для бизнеса и ИТ от разработки сценариев развития ИТ: выгоды могут быть очень большими, возможно +10-20% от имеющихся выгод от ИТ, а также уменьшение рисков ИТ, снижение затрат на ИТ, улучшение управления ИТ.

Размеры компаний, которым целесообразно разрабатывать сценарии развития ИТ: этак 3-7 сценариев хорошо бы рассматривать для всех компаний, хотя для совсем маленьких компаний, возможно, не обязательно этого разрабатывать сотню страниц обоснования, ограничившись лишь несколькими страничками с выгодами, затратами, рисками каждого из сценариев.

Кому лучше разрабатывать сценарии развития ИТ: ИТ-директору, с участием консультантов и гендиректора.
Хорошо бы знать, как собираются развивать ИТ и бизнес конкуренты вашей компании. Конкурентов лучше рассматривать как самых ближайших, конкурирующих за те же рынки, что и ваша компания, так и лучшие в мире компании в вашей отрасли (чтобы знать, куда идти через 3-5 лет).

Разделы ИТ-стратегии, где рассматривается сценарии развития ИТ: для сценариев развития ИТ (если они рассматриваются), обычно выделяется специальный раздел ИТ-стратегии:

Методики, предлагаемые для улучшения сценариев развития ИТ: сценарии развития ИТ реально пробовать разработать в ИТ-стратегиях, которые как раз и предназначены для выбора направлений развития ИТ.

• частично, сценарии развития ИТ могут быть разработаны вместе с гендиректором и ИТ-директором, в рамках методики «Согласование ИТ и бизнеса»

Отрасли, для которых целесообразно улучшать сценарии развития ИТ: сценарии развития ИТ уместны для всех отраслей, в первую очередь, для компаний, которые много получают от ИТ.

Ресурсы, требуемые на разработку сценариев развития ИТ: ресурсы сильно зависят от размеров компаний, для средних по размеру компаний их можно оценить в 15-25 человеко-дней работ.

Основные этапы улучшения сценариев развития ИТ:

1. Анализ требований бизнеса к ИТ, основных приоритетов бизнеса, планируемых событий в развитии бизнеса
2. Генерация возможных сценариев ИТ
3. Небольшая проработка всех сценариев, их обсуждение, выбор одного или нескольких лучших
4. Подробная проработка лучшего (2-3 лучших) сценариев развития ИТ

Подходы к улучшению сценариев развития ИТ

Подходы к улучшению сценариев развития ИТ разработаны на базе методик стратегического планирования ИТ, практическом опыте руководства ИТ и консалтинга, опросов ИТ-директоров российских компаний, ряде публикаций по ИТ-стратегиям и улучшению управления ИТ:
см. более подробно источники методик
Методики улучшения управления ИТ, согласования ИТ и бизнеса, разработки ИТ-стратегий, а также элементы ИТ, которые надо учитывать при планировании развития ИТ на 1-3 года  рассмотрены в книге Александра Михайлова «ИТ стратегия: лучшие международные и российские практики», 412 страниц: