Стратегические сессии и корпоративное обучение. (с параллельной разработкой основы стратегии)

Мастер-класс «Планирование развития ИТ: ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации»

В периоды быстрых перемен ( в т.ч. и кризисов) горизонты планирования у многих компаний уменьшаются с 1-3 года до нескольких месяцев. В эпоху перемен планировать развитие ИТ хотя бы на год крайне желательно, иначе через 1-2 года конкуренты «съедят» вашу компанию.
Вместо разработки подробных стратегий можно разрабатывать концепции развития ИТ, в которых рассмотрены требования бизнеса к ИТ, проекты по ИТ, позволяющие их достичь.
Проекты по внедрению информационных систем, а также технологий цифровой трансформации бизнеса, требуют на внедрение не менее полугода, а часто год.
В периоды быстрых перемен стратегии бизнеса и ИТ подробно прорабатывать, возможно, не стоит. Однако, развитие ИТ надо планировать хотя бы на год.
Проекты по ИТ нужны не сами по себе, а для поддержки конкретных требований бизнеса к ИТ:

  • повышение выгод бизнеса от ИТ
  • понижение рисков ИТ
  • оптимизация затрат на ИТ
  • улучшение контроля ИТ
  • цифровой трансформации бизнеса
  • импортозамещения в ИТ

В эпоху перемен планировать развитие ИТ хотя бы на год крайне желательно, иначе через 1-2 года конкуренты «съедят» вашу компанию. Вместо разработки подробных стратегий  можно разрабатывать концепции развития ИТ, в которых рассмотрены:

  • требования бизнеса к ИТ
  • проекты по ИТ, позволяющие их достичь.

Типовые варианты концепций:

  • развития ИТ
  • цифровой трансформации
  • импортозамещения.

Время на разработку одной концепции 1-2 месяца. Двух концепций: 2 месяца. Желательно обучение руководителей ИТ-службы и куратора ИТ.

Мастер-класс основан на статьях:

Возможно провести корпоративный мастер-класс по любой из этих методики или их комбинаций.

Целевая аудитория: руководители ИТ-службы и кураторы ИТ от бизнеса.  

Программа мастер-класса:

  1. ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации: что это такое и зачем они нужны
  2. Типовые подходы к разработке  ИТ-стратегии, основные разделы ИТ-стратегии
    1. основа ИТ-стратегии на 15 слайдов
    2. средняя ИТ-стратегия
    3. стратегия развития ИТ
  3. Типовые подходы к разработке стратегии цифровой трансформации
    1. методика Минцифры (планы по цифровой трансформации и импортозамещению для отчетов чиновникам)
    2. дополнительный раздел ИТ-стратегии (подход со стороны ИТ)
  4. ИТ-стратегии в эпоху перемен: концепции развития ИТ, цифровой трансформации, импортозамещения
  5. Краткое описание обучений по планированию развития ИТ

Варианты проведения мастер-класса:

  • Skype : 1,5-2 часа
  • 1,5-3 часа на конференциях по ИТ
  • корпоративное обучение: 1-4 часа
Дистанционное обучение с параллельной разработкой основы ИТ-стратегии: здесь.
Более подробно информацию по теме «ИТ-стратегия» смотрите здесь.

Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:

  • 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
  • 12 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
  • 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
  • 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению  проектами;
  • Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru

 

Получить более подробную информацию по мастер-классу можно по адресу education@info-strategy.ru 
Поделиться с друзьями
ИТ-стратегии: публикации, обучение, консалтинг