|
Напишите по адресу education@info-strategy.ru если Вы хотите получить более подробную информацию, включая презентацию с мастер-класса по ИТ-стратегии, а также подобрать программу и даты проведения обучения для Вашей компании. |
Далее рассмотрены варианты обучения с возможной параллельной практической разработкой для вашей компании:
- ИТ-стратегия
- ИТ-стратегия + стратегия цифровой трансформации (ЦТ)
- дополнительные опции (импортозамещение, методика Минцифры по разработке стратегий цифровой трансформации, личные стратегии, аудит, консалтинг)
Обучения ориентированы на ИТ-менеджеров, кураторов ИТ, а также всем, кому нужно разработать ИТ-стратегию своей компании.
Преимущества обучений:
- Возможно корпоративное обучение с разработкой индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, длительности и форматов обучения)
- Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных вариантов развития ИТ в вашей компании
- Параллельно обучению можно разработать приоритеты проектов по ИТ и/или основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации Вашей компании
Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, автор 4 книг и десятков статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:
Книги Александра Михайлова по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации
см. весь перечень книг и статей.
Справка на 2024 год
- Большинство из 450 ИТ-менеджеров, учившихся у меня (Александра Михайлова) на курсах по ИТ-стратегии, написали ИТ-стратегии своих компаний. Стратегии были небольшие и «сырые», но до этого вообще ничего не было. Статистика такова, что если ИТ-стратегия не была написана во время обучения, или за 1-2 недели сразу после этого, то потом шансы на ее разработку уменьшаются раз в десять;
- Из примерно нескольких тысяч ИТ-менеджеров, у которых есть моя книга по ИТ-стратегии («ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы»), только несколько человек сообщили, что разработали ИТ-стратегию. У остальных «времени не нашлось на разработку».
Вопрос: Вы уверены, что более усидчивы, чем 95% других читателей?
Методика разработки основы ИТ-стратегии
Разработка стратегий — это скорее искусство, чем теория. Это примерно как с вождением машины, или со строительством дома, теорию знать желательно, но практика точно обязательна, лучше под руководством экспертов.
Можно пробовать заказать разработку ИТ-стратегии другим компаниям. Но насколько уместна будет эта ИТ-стратегия для вашей компании и вас лично – большой вопрос. А денег за консалтинг постараются взять от 2 до 15 млн. рублей.
В среднем 1 страница отчета по ИТ-стратегии стоит от 20 тысяч рублей до 1 тыс.$. Качество разработки может быть разное, в том числе и очень высокое.
Однако, является ли ваша компания такой большой, чтобы окупить эти затраты? Да и справится ли ваша ИТ-служба с предложенными в ИТ-стратегии планами? И самостоятельно обновить такую ИТ-стратегию вы не сможете.
Только после того, как я (Александр Михайлов) 10 лет руководил ИТ, а потом еще лет 10 работал консультантом по ИТ-стратегиям, удалось разработать методику, по которой ИТ-менеджеры, с некоторым давлением и помощью со стороны квалифицированных консультантов, способны разработать основу ИТ-стратегии своей компании. Конечно, это не подробная и красивая стратегия, разработанная консультантами. Но зато это именно ваша стратегия, которую вы сами можете дальше поддерживать.
Обучение «ИТ-стратегия» (с возможной параллельной разработкой основы стратегии на 15 слайдов)
Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров и кураторов ИТ, которым нужно:
- понять, что такое ИТ-стратегия
- параллельно с обучением (или после него):
- определить, какие проекты по ИТ уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения
- разработать основу ИТ-стратегии для вашей компании
Программа обучения
Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса
- Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые в России
- Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50-150 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
- Методики разработки ИТ-стратегий. «Пирамида Михайлова»
- Типовые причины разработки ИТ-стратегий
- Исходные данные для ИТ-стратегии
Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ
- Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования. Конфликт между выгодами от ИТ и затратами на ИТ
- Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
- Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
- Стратегическое управление ИТ
- Шаблон видения, миссии, целей ИТ
- Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ
Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных
- Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вашей компании?
- Централизация данных: современный тренд
- Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
- Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
- Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
- Выбор вариантов информационных систем
- Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов
Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
- Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
- Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
- Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
- Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
- Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ
Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ
- Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
- Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
- Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
- Современные тенденции по ИТ-процессам
- Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
- Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов
Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонал ИТ
- Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны
ослыангелы? - Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
- Проектирование оргструктур ИТ-служб
- Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
- Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
- Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
- Практическая работа: планирование развития оргструктуры ИТ-службы
Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — их применение сложно
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты?
Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ? - Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
- Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к требованиям бизнеса
Тема 8. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
- Типовые для гендиректоров варианты улучшения работы ИТ
- Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
- Шаги по внедрению ИТ-стратегии
- KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
- 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
- 4 основные ошибки при разработке стратегии цифровой трансформации
- Формула «идеальной» ИТ-стратегии
- Критические факторы успеха ИТ стратегии
- Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA в МИРБИС, ГУУ и др.
Варианты обучения
| Параметры | а) Обучение | б) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ | в) Обучение + разработка основы ИТ-стратегии |
|---|---|---|---|
| Лекции | 8 по 2-3 часа | 8 по 2-3 часа | 8 по 2-3 часа |
| Домашние работы | — | 8 по 1-2 часа | 8 по 1-2 часа |
| Обсуждения приоритетов проектов по ИТ для вашей компании | — | 8 по 1-2 часа | 8 по 1-1,5 часа |
| Обсуждения основы стратегии ИТ для вашей компании | — | — | 8 по 1-1,5 часа |
| Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии | — | да | да |
| Консалтинг | — | 8 часов | 16 часов |
Вариант «б) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ» включает:
- предоставление рабочей тетради для определения приоритетов проектов по ИТ (заполняется параллельно обучению)
- параллельное с обучением определение приоритетов проектов по ИТ для вашей компании
- аудит имеющихся документов по плану проектов по ИТ
- 16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 8 занятий по 3 часа
Вариант «в) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ + разработка основы ИТ-стратегии» включает:
- предоставление рабочей тетради для определения приоритетов проектов по ИТ и разработки основы ИТ-стратегии (заполняется параллельно обучению)
- параллельное с обучением определение приоритетов проектов по ИТ для вашей компании и разработка основы ИТ-стратегии
- аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии, помощь консультантов в разработке основы ИТ-стратегии
- 16 занятий с преподавателем по 1-3 часа или 8 занятий по 3-4 часа
Для разработки основы ИТ-стратегии от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Потренировавшись на нескольких сотнях ваших предшественников, могу утверждать, что:
- На разработку основы ИТ-стратегии надо не менее месяца (хотя реальных затрат времени меньше, от 10-15 человеко-дней работ).
- ИТ-директорам для самостоятельной разработки нужна как методологическая помощь, так и квалифицированные советы и небольшое «выкручивание рук», чтобы все-таки разрабатывать ИТ-стратегию.
Для вариантов обучения с практической разработкой примерно половина времени отводится на показ и обсуждение уже сделанных кусочков ИТ-стратегий, это сильно стимулирует разработку ИТ-стратегии. - Крайне желательна помощь со стороны специалистов по разработке ИТ-стратегий, без этого возникает огромное число ляпов.
Отзывы наших клиентов по обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Компании, которые уже прошли корпоративное обучение по ИТ-стратегии
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
«С Александром Михайловым мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел у него обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ-стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.).
Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры. Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ. Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и разработке ИТ-стратегии
«Задача разработать стратегию развития ИТ нашей компании стояла перед нами давно. Однако организационные сложности, связанные с обоснованием бюджета под столь дорогостоящий проект не давали нам к ней подступиться. Мы искали пути удешевления при сохранении высокого уровня качества итогового документа. Как всегда, помог Интернет: там мы нашли очень хороший сайт по разработке ИТ-стратегий – это был сайт Александра Михайлова и его компании «Консалтинг по управлению ИТ».
В результате совместной работы с компанией Александра (начав с обучения всех наших ИТ-менеджеров) нам удалось разработать высококачественную ИТ-стратегию, что было подтверждено успешной защитой ее перед высшим руководством компании, а также положительными рецензиями, за которыми мы обратились в консалтинговые подразделения некоторых крупных российских и международных компаний.
Александр предложил методику разработки ИТ-стратегий (пирамида), понятную ИТ-менеджерам и в то же время позволяющую использовать ряд сложных консалтинговых подходов. Приятно, что бизнес-руководству нашей компании и методика и результаты также оказались понятны.
Теперь у нас есть очень хорошая основа для постепенного внедрения портфельного управления ИТ-проектами и стратегического управления ИТ».
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии
- «Курс дополнительно раскрывает книгу «ИТ-Стратегия», содержащиеся практические занятие помогают свести воедино такие крупные блоки — «Стратегия Бизнеса», «Требования Бизнеса к ИТ», «Цели ИТ». В ходе курса у меня структурировалась информация по подходу к написанию ИТ-стратегии, с чего начинать и что следует включить в ИТ-стратегию, а что нужно опустить. Спасибо за обучение и формирование конструктивного взгляда на создание ИТ-стратегии.
Выражаю благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения и живое включение в задачи, стоящие перед руководителями».
Савкин Илья, Директор по ИТ, ООО Софтлайн Интеграция, г. Москва - «Спасибо за обучение! Нам оно значительно помогло, на мой взгляд».
Бутаков Алексей, Директор по цифровой трансформации и эффективности продаж, ООО Софтлайн Интеграция
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
«Искал для себя компетентный источник знаний и практического опыта, а также удобный формат обучения по теме долгосрочного планирования и управления в ИТ.
Курс Александра Михайлова по скайпу с практической разработкой ИТ-стратегии стал лучшим для меня вариантом, учитывая свою высокую загруженность на работе и удаленность от Москвы.
Хочу отметить структурированный подход, хорошо проработанные методику и учебные материалы: презентации лекций, видеозаписи и удобная рабочая тетрадь – все это вместе позволяет четко двигаться по программе курса и поступательно постигать предлагаемый материал в непростой теме стратегического управления.
Отдельно хочу поблагодарить Александра за внимательность к практическим проблемам моего предприятия, объективную критику и совместный поиск решений.
В результате, с использованием материалов пройденного курса была разработана программа ИТ-развития на 3 года в нашей компании, а я приобрел необходимые знания и практику, безусловно повысив свои компетенции.
Надеюсь на дальнейшее сотрудничество!»
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Запросить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегииНапишите по адресу education@info-strategy.ru |
Обучение «ИТ-стратегия + стратегия цифровой трансформации» (с возможной параллельной разработкой основы стратегии на 20 слайдов)
Обучение ориентировано на ИТ-менеджеров и кураторов ИТ, а также ответственных за цифровую трансформацию, которым нужно:
- понять, что такое ИТ-стратегия
- параллельно с обучением (или после него):
- определить, какие проекты по ИТ уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения
- разработать основу ИТ-стратегии для вашей компании
Возможны дополнительные занятия по стратегии цифровой трансформации бизнеса (с возможной разработкой основы стратегии цифровой трансформации, которые позволяют:
- понять что такое ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса
- параллельно с обучением (или после него):
- определить приоритеты проектов по ИТ и цифровой трансформации для вашей компании
- разработать основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации для вашей компании
Программа обучения
Тема 1. Типовые российские подходы к разработке ИТ-стратегий и стратегий цифровой трансформации бизнеса
- Типовые подходы к разработке ИТ-стратегий, используемые в России
- Три варианта полноты ИТ-стратегии: «простая» (на 15 слайдов), «средняя» (50-150 страниц текста и слайдов) и «подробная» (сотни страниц)
- Методики разработки ИТ-стратегий. «Пирамида Михайлова»
- Типовые причины разработки ИТ-стратегий
- Исходные данные для ИТ-стратегии
Тема 2. Выявление требований бизнеса к ИТ, разработка видения, миссии, целей ИТ
- Требования бизнеса к ИТ: как их выявить, типовые требования. Конфликт между выгодами от ИТ и затратами на ИТ
- Видение и миссия ИТ: что это такое, как их разрабатывать?
- Пример амбициозных целей ИТ, приведших к крупному международному скандалу
- Стратегическое управление ИТ
- Шаблон видения, миссии, целей ИТ
- Практическая работа: выявление требований к ИТ и соответствующих им проектов по ИТ
Тема 3. Анализ и планирование информационных систем и данных
- Архитектура данных: что это такое? Есть ли она у Вашей компании?
- Централизация данных: современный тренд
- Анализ бизнес-процессов: путь правильный, но трудоемкий
- Планирование ИТ-сервисов: быстро, но не точно
- Типы информационных систем: рекомендации по каждому типу сильно различаются друг от друга
- Выбор вариантов информационных систем
- Практическая работа: планирование развития ИТ-сервисов
Тема 4. Анализ и планирование инфраструктуры ИТ
- Роль инфраструктуры в ИТ-стратегии: растет или уменьшается?
- Современные тенденции в области инфраструктуры ИТ
- Нужна ли новым предприятиям своя инфраструктура ИТ?
- Примеры ИТ-инфраструктуры современных средних предприятий
- Практическая работа: планирование развития инфраструктуры ИТ
Тема 5. Анализ и планирование управления ИТ: ИТ-процессы, аутсорсинг ИТ
- Модели ИТ процессов: ITIL, COBIT, MOF, PRM IT. Лучшая — не ITIL
- Разработка ИТ-стратегии на базе процессного подхода: лучше чем ничего, но международные компании это не используют
- Какую модель ИТ процессов лучше использовать при разработке ИТ-стратегии?
- Современные тенденции по ИТ-процессам
- Модели аутсорсинга. Что стоит передавать на аутсорсинг
- Практическая работа: планирование улучшений ИТ-процессов
Тема 6. Анализ и планирование управления ИТ: оргструктура ИТ, затраты на ИТ, число сотрудников ИТ, персонал ИТ
- Сотрудники ИТ / пользователи ИТ. Вопрос: с какой стороны
ослыангелы? - Эволюция типов оргструктур ИТ-служб. Что сейчас используется в России
- Проектирование оргструктур ИТ-служб
- Риски ИТ: где они больше — в программах, технических средствах, или же в людях. Что с этим делать?
- Российские и международные данные по численности и финансированию ИТ-служб
- Тенденции по требованиям к навыкам персонала ИТ-служб
- Практическая работа: планирование развития оргструктуры ИТ-службы
Тема 7. Планирование ИТ-проектов и бюджета ИТ
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии развития ИТ? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов по ИТ: методы портфельного управления проектами — их применение сложно
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Выбор информационных систем: надо ли в ИТ-стратегии рассматривать варианты?
Надо ли учитывать инфраструктуру и управление ИТ? - Планирование и согласование ИТ-бюджета: торг уместен!
- Практическая работа: разработка плана проектов по ИТ. Привязка ИТ-проектов к требованиям бизнеса
Тема 8. Выполнение ИТ-стратегии и стратегии цифровой трансформации бизнеса
- Типовые для гендиректоров варианты улучшения работы ИТ
- Разработка ИТ-стратегии: сделать самим или заказать профессионалам. Pro & Contra
- Шаги по внедрению ИТ-стратегии
- KPI по ИТ: что это такое и нужно ли это в ИТ-стратегии
- 12 основных ошибок при разработке ИТ-стратегии
- 4 основные ошибки при разработке стратегии цифровой трансформации
- Формула «идеальной» ИТ-стратегии
- Критические факторы успеха ИТ стратегии
- Презентации работ слушателей: разработанные элементы ИТ стратегии
Тема 9. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Как ее видят гендиректора и ИТ-директора российских компаний?
- Этапы развития ИТ до цифровой трансформации бизнеса
- Технологии цифровой трансформации
- Планирование цифровой трансформации бизнеса
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: типовые варианты
Тема 10. Цифровая трансформация бизнес-процессов. Стратегия цифровой трансформации бизнеса
- Цифровая трансформация групп бизнес-процессов (продаж, маркетинга, производства, финансов, логистики, поддержки бизнеса, ИТ)
- Стратегия цифровой трансформации
- Типовые варианты подходов к разработке стратегий цифровой трансформации
- Подход авторов учебника для цифровых трансформаторов
- Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций: методика принуждения к инновациям?
- Стоит ли разрабатывать ИТ-стратегию и стратегию цифровой трансформации?
Или ИТ-стратегию с разделом по цифровой трансформации?
Или многим компаниям стратегии вовсе не помогут?
Нужны ли стратегии в периоды быстрых изменений (как это сейчас) - От ИТ-стратегии к стратегии цифровой трансформации бизнеса
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработки стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA в МИРБИС, ГУУ и др.
Варианты обучения
| Параметры | а) Обучение | б) Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ и ЦТ | в) Обучение + разработка основы ИТ-стратегии с разделом по ЦТ |
|---|---|---|---|
| Лекции | 10 по 2-3 часа | 10 по 2-3 часа | 10 по 2-3 часа |
| Домашние работы | — | 10 по 1-2 часа | 10 по 2-3 часа |
| Обсуждения приоритетов проектов по ИТ и ЦТ для вашей компании | — | 10 по 1-2 часа | 10 по 1-1,5 часа |
| Обсуждения основы стратегии ИТ (с разделом по ЦТ) для вашей компании | — | — | 10 по 1-1,5 часа |
| Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии и ЦТ | — | да | да |
| Консалтинг | — | 8 часов | 20 часов |
Вариант б) «Обучение + определение приоритетов проектов по ИТ и цифровой трансформации (ЦТ)» включает:
- рабочую тетрадь для определения приоритетов по ИТ и ЦТ для Вашей компании
- параллельно с обучением определение приоритетов проектов по ИТ и ЦТ
- аудит имеющихся документов по плану проектов по ИТ и ЦТ
- 20 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 10 занятий по 3-4 часа
Вариант в) «Обучение + разработка основы ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации (ЦТ)» включает:
- рабочую тетрадь для разработки основы ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации (заполняется параллельно обучению)
- параллельно с обучением разработку основу ИТ-стратегии с разделом по цифровой трансформации
- аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии и ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов проектов по ИТ и ЦТ
- 20 занятий с преподавателем по 1-3 часа или 10 занятий по 3,5-4 часа
Для разработки основы ИТ-стратегии от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Отзывы наших клиентов по обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Отзыв по обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
«Прошел обучение по стратегии ИТ и основам цифровой трансформации бизнеса. Главное достоинство курса, что он позволяет систематизировать информацию по стратегии ИТ и структурированно представить ее в письменном виде с учетом лучшего опыта. Многолетний опыт работы ведущего обучения (Александра Михайлова) в данном направлении способствовал быстрому прогрессу в разработке стратегии ИТ нашей компании.
Раздел по цифровой трансформации бизнеса, выглядит интересно, но реальная стратегия для нашей компании на ближайшие 1-2 года – это скорее только создание единой цифровой платформы бизнеса и уже потом существенную цифровой трансформацию отдельных бизнес-процессов, начиная с продаж».
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
«Хотелось бы выразить огромную благодарность Александру Михайлову за проведение корпоративного обучения азам разработки ИТ-стратегии.
Авторская методика Александра, представляет из себя довольно интересной адаптацией методик IBM по построению ИТ-стратегий с использованием других лучших практик по управлению ИТ. Как мне показалось, курс довольно неплохо адаптирован под российские реалии и подходит для изучения, как руководителей ИТ так и для Топ-менеджмента небольших и средних компаний.
Понравилось, то, что курс состоит не только из лекций, но и практических заданий, в ходе, которых предстоит разработать самостоятельно простенькую стратегию для своей компании. Обучения оставляет крайне положительные эмоции и главное, понимание принципов разработки ИТ-стратегии и ее необходимости».
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
«Александр Геннадьевич, благодарим Вас за уделенное время и структурированный подход в разработке ИТ-стратегии.
Ваш подход нами был выбран исходя из решения следующих практических задач:
- Проведение обучения обновленной команды ИТ по построению ИТ-стратегии;
- Формирование общего видения задач в ИТ и их корреляции с Бизнес стратегией/задачами;
- Подготовка ИТ-стратегии по определенной структуре, разделяемой всеми участниками.
В процессе обучения команда ИТ сплотилась вокруг созданных и согласованных общих целей.
В итоге, подготовили практическое пособие, которое сопровождает работы ИТ блока на ближайшие 2 года.
На еженедельной основе мы обращаемся к Стратегии со стороны разных подразделений ИТ, сверяем наши текущие действия с общей целью, уточняем ничего ли не пропущено.
Спасибо!».
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
- «Курс был полезен, материалы актуальны и достаточны для обучения, по результатам курсов разработаны «первые 15 слайдов», заложен фундамент для разработки подробной ИТ-стратегии Компании. Рекомендую курс руководителям».
Иванов Валерий Михайлович, заместитель генерального директора по перспективному развитию - «Интересный курс, помогающий понимать для чего необходима ИТ стратегия на предприятии. В ходе лекций даны примеры написания ИТ стратегии, показаны основные подходы по управлению ИТ на предприятии, даны рекомендации применительно к нашей компании и холдингу».
Павлов Дмитрий Александрович, начальник отдела СТИ
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Запросить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегии, а также цифровой трансформации бизнесаНапишите по адресу education@info-strategy.ru |
Дополнительные опции
Далее рассмотрены дополнительные опции:
- стратегические сессии
- импортозамещение: обучение с возможным планированием для вашей компании
- стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: обучение с возможной помощью в разработке для вашей компании
- аудит ИТ, аудит ИТ-стратегии
- консалтинг или помощь в разработке (доработке) ИТ-стратегии или ее разделов.
Стратегические сессии
Также возможно проведение стратегических сессий (в каждом конкретном случае требуется согласование с ведущим обучения, А. Михайловым.
Стратегические сессии традиционно проводятся в рамках консалтинга, а также в рамках корпоративного обучения. В обучении осенью 2023 года, в рамках тестирования, стратегические сессии предлагаются и при обучении в группе ИТ-директоров других компаний. Это индивидуальная работа с каждой компанией по совсем небольшой с точки зрения консалтинговых проектов стоимостью.
Стратегическая сессия 1. Выявление требований бизнеса к ИТ
Сессия проводится на базе методики «ИТ для бизнеса (подстройка ИТ под требования бизнеса)»
Стратегическая сессия 2. Согласование возможных проектов по ИТ с требованиями бизнеса и основными недостатками в ИТ
Сессия проводится на базе методики «Оптимизация ИТ под требования бизнеса»
Стратегическая сессия 3. Доработка ИТ-стратегии
Доработка ИТ-стратегии желательна после обсуждения с бизнес-руководством и получения замечаний.
Конкретные работы определяются для каждой компании индивидуально на базе книги А. Михайлова «ИТ-стратегия: лучший международный и российский опыт» , 450 стр.
Другие возможные темы стратегических сессий: доработка отдельных элементов
- план проектов по ИТ
- ИТ-процессы
- KPI по ИТ
- оргструктура ИТ
- финансирование и численность сотрудников ИТ
- аутсорсинг ИТ
- стратегическое управление ИТ
Методики доработки отдельных элементов ИТ рассмотрены в мини-книгах Александра Михайлова:
Для всех стратегических сессий:
- время на проведение для каждой сессии: 3-6 часов обсуждения с заказчиком. Также для подготовки к каждой сессии требуется 2-5 календарных дней на подготовку
- для заказчиков из Москвы возможно очное проведение сессий, для других городов — дистанционно
- участники сессии: ИТ-директор, руководители основных направлений ИТ (информационные системы, инфраструктура, поддержка ИТ и др.) 3-7 человек. Также желательно участие куратора по ИТ (кому подчиняется ИТ-служба и с кем нужно согласовывать основные направления ИТ и приоритеты требований бизнеса к ИТ).
Дополнительные занятия по импортозамещению
Часть 1. Импортозамещение в ИТ: разработка возможных проектов по импортозамещению
- Оценки санкционных рисков
- Выявление возможностей импортозамещения
- Определение приоритетов импортозамещения
- Разработка проектов по импортозамещению
- Разработка проектов по поддержке новых возможностей, появившихся после санкций
Часть 2. Импортозамещение в ИТ: учет импортозамещения в плане проектов и ИТ-стратегии
- Интеграция проектов по импортозамещению и поддержке новых возможностей в план проектов по ИТ
- Учет импортозамещения в ИТ-стратегии
Дополнительные занятия по стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры
Часть 1. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: определение проектов по цифровой трансформации
- Текущая ситуация и перспективы цифровой трансформации компании
- Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации
- Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации
Часть 2. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: управление и финансирование цифровой трансформации
- Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации
- Модель управления цифровой трансформации
- Модель финансирования реализации цифровой трансформации
- Гранты и льготные кредиты на проекты в рамках стратегии ЦТ
Дополнительные занятия по личным стратегиям (разработка персональных стратегий развития участников тренинга)
Часть 1. Оценка текущего состояния
- Основные области жизни и ценности
- Оценки текущего состояния областей жизни и ценностей
- Сравнение с другими людьми
- Формирование видения каждой из областей жизни
- Определение желательных улучшений
- Разработка приоритетов улучшений
Часть 2. Разработка личной стратегии
- Перечень возможных улучшений
- Оценка выгод от возможных улучшений
- Сравнение возможных улучшений
- Разработка и сравнение сценариев развития
- Стратегия как комбинация сценариев
Дополнительные работы по аудиту и помощи в доработке ИТ-стратегии
Аудит ИТ
Для повышения качества ИТ-стратегии, параллельно обучению по ИТ-стратегии целесообразно провести аудит текущего состояния ИТ, а после обучения возможна доработка получившихся набросков ИТ-стратегии совместно с консультантами:
- для корректного планирования развития ИТ надо определить не только требования бизнеса к ИТ и возможно ИТ, но и недостатки в текущем состоянии ИТ. Выявить недостатки лучше в рамках аудита
- аудит желательно проводить независимо и силами людей, не работающих в вашей компании, иначе результат может быть сильно поляризованным
- см. более подробно аудит основных элементов ИТ, все предложения по аудиту ИТ.
Аудит ИТ-стратегии
Как разработка, так и аудит ИТ-стратегии, не являются простыми задачами. С точки зрения аудита, можно выделить два варианта:
- Формальный аудит ИТ-стратегии, в рамках которого рассматривается, все ли целесообразные для конкретной компании части ИТ-стратегии есть в наличии и в уместном объеме;
- Фактический аудит ИТ-стратегии, когда рассматривается соответствие решений, предложенных в ИТ-стратегии, конкретной компании в конкретный момент времени.
Конечно, лучше проводить одновременно и формальный, и неформальный аудит. Выигрыш от верной ИТ-стратегии можно примерно оценить в +15 +20% от уже получаемых выгод от ИТ, что много. Также надо иметь в виду, что совсем уж неверно выбранные направления развития ИТ могут просто обанкротить вашу компанию.
см. более подробно
Консалтинг или помощь в разработке (доработке) ИТ-стратегии или ее разделов
Разработанную основу ИТ-стратегии можно доработать до полновесной ИТ-стратегии именно для вашей компании, которая может дать +10+20% увеличения выгод от ИТ (это оценки российских ИТ-директоров, уже имеющих опыт разработки ИТ-стратегий).
Такая доработка целесообразна с существенным участием консультантов, на 50-80% участия в этих работах, т.е. это скорее консалтинг.
При доработке ИТ-стратегии возможно доработать отдельные разделы ИТ-стратегии, в первую очередь план проектов по ИТ и проекты по ИТ (в рамках обучения с параллельной ИТ-стратегией и практически все успевают сделать совсем примерный план проектов и определенно не успевают подготовить план проектов).
Часто получается, что российские ИТ-менеджеры хотят доработать получившийся план проектов, но руки не доходят до этого в течении недели, месяца, года.
Еще месяц доработки с консультантами плана проектов поможет существенно его улучшить.
Связи с другими вариантами ИТ-стратегии
Возможна доработка до «средней» ИТ-стратегии на 50-70 страниц, однако только если это запланировано заранее и доработка выполняется сразу после обучения. Кроме того, для разработки «средней» ИТ-стратегии целесообразен аудит ИТ, который лучше проводить до разработки стратегии
Доработка до «подробной» ИТ-стратегии не предусмотрена, так как используются разные методы разработки.
Ведущий обучения: Александр Михайлов
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
- 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
- 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
- редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
см. более подробно
Отзывы наших клиентов по корпоративному обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
- «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой. Курс превзошел все ожидания, так как дал готовую технологию работы, да еще и готовую к самостоятельному изменению и улучшению».
Субочев Константин Николаевич, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «Когалымнефтегеофизика», г.Когалым - «По расчетам, экономический эффект от ИТ-стратегии составил примерно 20%. Эти расчеты были проведены через год после применения ИТ-стратегии».
Чернов Виталий, ИТ-директор, «КНГФ»
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
- «Наличие стратегии ещё не гарант согласованного движения вперёд. Движение обеспечивается наличием таких людей как Александр Михайлов, способных зажечь аудиторию и заложить в сознании «кирпичик», на котором произрастает и строится желание наладить прозрачную модель взаимодействия между бизнесом и ИТ». Ужаков Андрей Вячеславович, ОАО «Сетевая компания»
- «Курс интересный. Грамотно составлена программа преподавания. Много материала нового, современного. По времени курс должен быть чуть больше, дней 5-6, для более глубокого практического изучения». Гордейчик Алексей, начальник УИТ, филиал ОАО «СК», г. Набережные Челны
- «Интересный материал, дающий возможность более осознанно рассматривать вещи в ИТ. Данный курс должен быть не менее чем на 1 неделю. Дает возможность сравнить наше текущее состояние с средними лучшими практиками. Материал курса был раскрыт полностью, приводились примеры плохих и хороших практик». Калимуллин Р.М., начальник управления ИТ, филиал ОАО «СК», Нижнекамские эл.сети
- «Интересный, нужный и познавательный курс». Шаймардинов А.Ф., начальник УИТ, филиал ОАО «Сетевая Компания», Бугульминские ЭС
- «Курс считаю очень полезным». Мотовилов А.А., начальник управления ИТ, ОАО «Сетевая компания», г. Елабуга
- «Курс необходим для развития навыков стратегического планирования ИТ и умению довести до менеджмента компании, используя соответствующие инструменты и методики». Гиниятуллин Р., начальник УИТ, ОАО «Сетевая компания» Приволжские ЭС
- «Курс очень интересный. Узнал много нового. На первых порах было очень сложно, т.к. в данной области я раньше не работал. Решение посетить данное обучение было принято мной, с целью получить общие понятия ИТ стратегии и способах ее написания. Большое Вам спасибо за доступное изложение материала». Савенков Дмитрий Владимирович, начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Елабужские эл.сети
- «Очень благодарны Вам. С удовольствием прослушаем и постараемся участвовать в будущих мероприятиях». Ушаков Андрей Вячеславович, начальник отдела, ОАО «Сетевая компания»
- «Курс для меня был довольно интересный в части осмысления понятий для пересмотра своих планов, решений». Минневалеев Р.М., начальник службы ИТ, ОАО «Сетевая компания» — Альметьевские электр.сети
Отзыв по корпоративному обучению по ИТ-стратегии и помощи в разработке ИТ-стратегии
- «Много интересного и доступного методического материала, которым можно воспользоваться в дальнейшем. Удобная и легкая подача материала. Курс был интересен и полезен. Спасибо!»
Чугуевский Иван Олегович, Исполняющий обязанности директора филиала - Большое спасибо за данный курс и помощь в планировании ИТ-стратегии. Этот курс помог мне в планировании ИТ-процессов и разработке видения, миссии и стратегических целей. Я получил много полезной информации и навыков, которые оказались ценными на различных этапах проекта.
Казанцев Евгений Владимирович, Руководитель ОП СПб и ЛО, УППиО
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Запросить более подробную информацию по обучению по ИТ-стратегииНапишите по адресу education@info-strategy.ru |
Вебинар «ИТ-стратегия: варианты разработки, основные разделы. Как согласовать требования и возможности?»
На обучении выдаются:
30 страниц
+ помощь в разработке ИТ-стратегии со стороны ведущего обучение, Александра Михайлова
Помочь выбрать вариант обучения, а также получить информацию о ближайших датах проведенияНапишите по адресу education@info-strategy.ru или в Telegram |