Рекомендуемые типовые варианты проведения корпоративного обучения (это именно обучение с оказанием небольшой консалтинговой поддержки, если вы хотите заказать работы по разработке ИТ стратегии, см. предложения по консалтингу.
Например, рекомендуются следующие варианты проведения корпоративного обучения для средних предприятий :
- 2-4 полных дня работы в офисе Вашей компании, потом еще несколько дней в течении 2-3 месяцев (удаленно)
- Один день работы в неделю, на протяжении одного-двух месяцев. Такой вариант уместен для компаний, офисы которых находятся в Москве (т.е. не будет командировок)
- Выездное обучение, например, в горы или на море. Например, за 5 дней совместной работы можно разработать план основных проектов по ИТ (для средней компании, для крупной компании может потребоваться еще несколько встреч по 1-2 дня).
Для всех вариантов мы рекомендуем заказать поддержку в течение года, которая предполагает 1-4 дня консалтинга в месяц.
Примерная программа обучения (2-4 дня по 8 часов): «ИТ для бизнес-менеджеров: как руководителю компании увеличить выгоды от использования ИТ и контролировать ИТ службу. Планирование развития ИТ»
1. Возможные выгоды и риски от использования информационных технологий (ИТ). Возможности ИТ и типы информационных систем:
- Что такое ИТ
- Роль ИТ для бизнеса
- Возможности ИТ. Выгоды бизнеса от ИТ
- Риски бизнеса от использования ИТ: сколько ваше предприятие продержится без ИТ
- Типы информационных систем
- Использование различных информационных систем для бизнеса
- Как выбрать нужные Вашему бизнесу информационные системы? Какие информационные системы смогут позволить:
- увеличить доходы
- снизить затраты
- улучшить управляемость компании
- поддержать рост компании
- Практическая работа: оценка удовлетворенности работой ИТ службой вашего предприятия
2. Как бизнес-менеджерам контролировать работу ИТ. Типовые варианты взаимодействия бизнеса и ИТ
- Сравнение уровня развития ИТ в России и развитых странах
- Бизнес-процессы и их автоматизация
- Планирование развития программного обеспечения
- Практическая работа: оценка уровня автоматизации бизнес-процессов. Планирование очередности их улучшений
- Базы данных: надо ли их централизовать?
- Цели ИТ: как бизнес-менеджерам правильно их формулировать?
- Практическая работа: разработка, на основе целей бизнеса, требований к ИТ и целей ИТ
3. Планирование развития ИТ. Место ИТ в стратегии бизнеса. Типовые варианты планирования ИТ и разработки ИТ стратегий.
- Инфраструктура ИТ: кроме того, что это дорого стоит, что надо знать бизнес-менеджерам?
- Инфраструктура ИТ: что можно сделать для увеличения скорости работы ИТ и снижения рисков неработоспособности ИТ
- Практическая работа: оценка удовлетворительности элементов инфраструктуры ИТ. Планирование очередности их улучшение
- ИТ служба: что о ней стоит знать бизнес-менеджерам. Как:
- увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ
- снизить затраты на ИТ
- улучшить управляемость ИТ службы
- Практическая работа: оценка удовлетворительности элементов управления ИТ. Планирование очередности их улучшений
- Место ИТ в стратегии бизнеса
- ИТ стратегия: как она выглядит и варианты разработки
4. Практическая работа. Разработка раздела по ИТ в стратегии бизнеса вашей компании:
- Цели бизнеса и требования к ИТ
- Цели ИТ
- План основных проектов по ИТ
- Презентация и обсуждение ИТ части бизнес-стратегии
Рекомендуемые участники обучения от Вашей компании:
- куратор ИТ (бизнес-менеджер, которому подчинена ИТ служба, но оперативным управлением ИТ он не занимается. Обычно это обычно исполнительный или генеральный директор): требуется все время обучения и консалтинга, ну или хотя бы половину времени
- руководитель ИТ службы: требуется все время обучения и консалтинга
- замы руководителя ИТ службы, по приложениям и инфраструктуре ИТ: 30% времени
Преимущества:
- Разработка индивидуальной программы обучения для Вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
- Обучение можно чередовать с консалтингом, например, совместных мозговых штурмов по выбору вариантов развития ИТ Вашей компании на несколько лет вперед
- Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, который сам 10 лет руководил ИТ, потом (в качестве консультанта IBM) разработал десятки ИТ стратегий российских компаний, обучил около 150 ИТ менеджеров и 50 бизнес-менеджеров, а сейчас ведет свой консалтинговый бизнес по ИТ
- Помощь в разработке и поддержке плана проектов по ИТ, поддерживающих цели бизнеса
Обучение и консалтинг проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, Генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».
Более подробную информацию можно получить по e-mail: editor@info-strategy.ru