Далее рассмотрены варианты корпоративного обучения с возможной параллельной практической работой для вашей компании:
Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров (по бизнесу и ИТ), интересующихся цифровой трансформацией, и тем, кому приходится принимать участие в цифровой трансформации.
Преимущества обучений:
- Разработка индивидуальной программы обучения для вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
- Обучение можно чередовать с консалтингом, например, обсуждением текущего состояния и вариантов цифровой трансформации в вашей компании
- Параллельно обучению можно разработать приоритеты цифровой трансформации и/или основу стратегии цифровой трансформации вашей компании
Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, а также цифровой трансформации, автор 4 книг и десятков опубликованных статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:
Книги Александра Михайлова по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации
см. весь перечень книг и статей.
Обучение «Цифровая трансформация (цифровизация) бизнеса»
Обучение ориентировано на менеджеров, которым надо понять:
- что такое цифровая трансформация бизнеса
- какие технологии цифровой трансформации уместны для вашей компании и оценить приоритеты их внедрения.
Наиболее уместно корпоративное обучение с параллельным определением приоритетов цифровой трансформации для вашей компании.
Программа обучения
Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, нужна ли она Вашей компании
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
- Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
- Волны цифровой трансформации для разных отраслей
- Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
- Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Тема 2. Технологии цифровой трансформации
- Облачные технологии
- Дистанционная работа
- Продажи через Интернет
- Большие данные
- 3D печать
- Виртуальная и дополненная реальность
- Интернет вещей
- Цифровой двойник
- Искусственный интеллект
- Беспилотный транспорт
- Другие технологии
Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов
- Цифровая трансформация продаж
- Цифровая трансформация маркетинга
- Цифровая трансформация производства
- Цифровая трансформация финансов
- Цифровая трансформация логистики
- Цифровая трансформация поддержки бизнеса
- Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов
Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают
- Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации - Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
- Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
- Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации
Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы
- Учет информационных систем
- Учет инфраструктуры ИТ
- Учет управления ИТ
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы
Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA
Варианты обучения
| Параметры | а) Обучение | б) Обучение + определение приоритетов ЦТ |
|---|---|---|
| Лекции | 6 по 2-3 часа | 6 по 2-3 часа |
| Домашние работы | — | 6 по 1 часу |
| Обсуждения приоритетов ЦТ для вашей компании | — | 6 по 1-2 часа |
| Аудит имеющихся документов по ЦТ | — | да |
| Консалтинг | — | 4 часа |
Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ)» включает:
- предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
- параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 12 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа
Для определения приоритетов цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Запросить более подробную информацию по обучению по цифровой трансформации
Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram
Обучение «Стратегия цифровой трансформации (цифровизации) бизнеса»
Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров, участвующих в цифровой трансформации, которым нужно:
- понять что такое цифровая трансформация и стратегия цифровой трансформации бизнеса
- параллельно с обучением:
- определить приоритеты цифровой трансформации для вашей компании
- разработать основу стратегии цифровой трансформации для вашей компании
Программа обучения
Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, нужна ли она Вашей компании
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
- Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
- Волны цифровой трансформации для разных отраслей
- Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
- Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Тема 2. Технологии цифровой трансформации
- Облачные технологии
- Дистанционная работа
- Продажи через Интернет
- Большие данные
- 3D печать
- Виртуальная и дополненная реальность
- Интернет вещей
- Цифровой двойник
- Искусственный интеллект
- Беспилотный транспорт
- Другие технологии
Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов
- Цифровая трансформация продаж
- Цифровая трансформация маркетинга
- Цифровая трансформация производства
- Цифровая трансформация финансов
- Цифровая трансформация логистики
- Цифровая трансформация поддержки бизнеса
- Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов
Тема 4. Выгоды, затраты, риски цифровой трансформации: риски часто недооценивают
- Оценка выгод (возможностей) цифровой трансформации.
Выявление проектов по увеличению выгод от цифровой трансформации - Оценка рисков цифровой трансформации. Выявление проектов по снижению рисков цифровой трансформации
- Оценка затрат на цифровую трансформацию. Выявление проектов по созданию платформы цифровой трансформации
- Определение приоритетов проектов по цифровой трансформации
Тема 5. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы
- Учет информационных систем
- Учет инфраструктуры ИТ
- Учет управления ИТ
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы
Тема 6. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
Тема 7. Стратегии бизнеса, ИТ, цифровой трансформации. Методика Минцифры, уместна ли она для вашей компании?
- Стратегии: откуда они появились (как минимум от древних греков времен Александра Македонского)
- Стратегии бизнеса
- Стратегии ИТ
- Стратегии цифровой трансформации
- Методические рекомендации Минцифры по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием: вам это надо?
Тема 8. Оценка выгод и рисков цифровой трансформации бизнеса, выявление возможных проектов:
- Оценка выгод от внедрения технологий ЦТ
- Требования к цифровой трансформации. Возможности для ЦТ
- Риски ЦТ. Возможности уменьшения рисков
- Возможные проекты по ЦТ
Тема 9. Оценка затрат на цифровую трансформацию бизнеса. Определение приоритетов цифровой трансформации бизнеса:
- Сравнение затрат на внедрение и эксплуатацию технологий ЦТ
- Типовые требования бизнеса и недостатки по платформе ЦТ
- Выявление и сравнение проектов по созданию платформы ЦТ
Тема 10. Выполнение стратегии цифровой трансформации
- Варианты полноты проработки концепций и стратегий цифровой трансформации и объемов работ по их разработки
- Интеграция проектов по цифровой трансформации бизнеса в общий план проектов
- Интеграция в ИТ-стратегию и/или стратегию ЦТБ
- Согласование концепции и стратегии цифровой трансформации со стратегиями ИТ и бизнеса
- Цифровая трансформация – это и большие возможные выгоды и риски и затраты. Не забудьте подстелить соломки, разработав варианты А, Б, В.
P.S. для варианта «только обучение» темы 7-10 объединяются в 2 лекции, т.к. включают большую практическую работу по разработке основы стратегии цифровой трансформации
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA
Варианты обучения
| Параметры | а) Обучение | б) Обучение + определение приоритетов ЦТ | в) Обучение + разработка основы стратегии ЦТ |
|---|---|---|---|
| Лекции | 8 по 2-3 часа | 8 по 2-3 часа | 10 по 2-3 часа |
| Домашние работы | — | 8 по 1 часа | 10 по 1-2 часа |
| Обсуждения приоритетов проектов по ИТ для вашей компании | — | 8 по 1-2 часа | 10 по 1,5-2 часа |
| Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии | — | да | да |
| Консалтинг | — | 4 часа | 16 часов |
Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ) включает:
- предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
- параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 6 занятий по 3-4 часа
Вариант в) «Обучение + разработка основы стратегии цифровой трансформации (ЦТ) включает:
- параллельно с обучением разработку основу стратегии цифровой трансформации
- рабочую тетрадь для определения приоритетов ЦТ для вашей компании и разработки основы стратегии цифровой трансформации (заполняется параллельно обучению)
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 20 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 10 занятий по 3-4 часа
Для разработки основы стратегии цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Запросить более подробную информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса
Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram
Ведущий обучения: Александр Михайлов
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
- 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса;
- 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
- редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
см. более подробно
Отзывы по обучению по цифровой трансформации бизнеса и стратегиям цифровой трансформации
Компании, для которых мы уже провели обучение по цифровой трансформации бизнеса
еще более 100 отзывов
- «Интересно, познавательно, позитивно, доходчиво, понятно».
Попов Сергей, начальник службы пассажирских обустройств Дирекции инфраструктуры, ГУП Метрополитен - «Удачная компактная подача наиболее важных аспектов».
Колесник Евгений, первый заместитель начальника юридической службы, ГУП Метрополитен - «Курс имеет важное прикладное значение в текущих реалиях».
Смирнова Наталья, начальник службы внутреннего аудита и контроля, ГУП Метрополитен - «Получены базовые знания по теме».
Родионов Алексей, первый заместитель директора дирекции по планированию, ГУП Метрополитен
«Прошел обучение по стратегии ИТ и основам цифровой трансформации бизнеса. Главное достоинство курса, что он позволяет систематизировать информацию по стратегии ИТ и структурированно представить ее в письменном виде с учетом лучшего опыта. Многолетний опыт работы ведущего обучения (Александра Михайлова) в данном направлении способствовал быстрому прогрессу в разработке стратегии ИТ нашей компании.
Раздел по цифровой трансформации бизнеса, выглядит интересно, но реальная стратегия для нашей компании на ближайшие 1-2 года – это скорее только создание единой цифровой платформы бизнеса и уже потом существенную цифровой трансформацию отдельных бизнес-процессов, начиная с продаж».
«Курс соответствовал целям, заявленным в программе и я получил необходимые мне знания.
Отмечаю высокой оценкой содержательную значимость и доступность излагаемого материала, а также высокую компетенцию преподавателя Михайлова А.Г.
Отмечаю очень хорошую практическую часть курса при выполнении упражнений в рабочей тетради. Особенно понравилась идея планировать не только цели ИТ, а например цели подразделения (корпоративная архитектура в моем случае). Курс достаточно детальный и подробный».
«Полезно для IT-директоров / менеджеров».
см. еще более 100 отзывов по консалтингу и обучению по стратегиям ИТ и цифровой трансформации
Статьи, книги по цифровой трансформации бизнеса и стратегиям цифровой трансформации:
- книга Михайлова А. «ИТ-стратегия и стратегия цифровой трансформации бизнеса: что это такое, варианты разработки, основные разделы», 2023, 314 страниц
- Михайлов А. Приоритеты цифровой трансформации бизнеса, а также традиционных ИТ: ожидания российских компаний, 2023 год, май 2023
- Михайлов А. Риски цифровой трансформации бизнеса, а также традиционных ИТ: ожидания российских компаний, 2023 год, апрель 2023
- Михайлов А. Затраты на цифровую трансформацию бизнеса, а также традиционные ИТ: ожидания российских компаний, 2023 год, апрель 2023
- Михайлов А. Выгоды цифровой трансформации бизнеса: ожидание российских компаний, 2023 год, март 2023
- Михайлов А. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры, 2022
- Михайлов А. Концепция цифровой трансформации (основа стратегии цифровой трансформации бизнеса), исходя из требований бизнеса и возможностей ИТ, 2022
- Михайлов А. ИТ-стратегия или стратегия цифровой трансформации бизнеса (по методике Минцифры): что уместно для вашей компании?, 2022
- Михайлов А. Стратегия цифровой трансформации производства, 2021
- Михайлов А. Стратегия цифровой трансформации бизнеса. Что может сделать ИТ-директор, директор по цифровой трансформации, гендиректор? 2020
- Михайлов А. Полная стратегия цифровой трансформации (включая все подразделения компании), 2020
- Михайлов А. Цифровая трансформация бизнеса: есть разные точки зрения, что это такое, 2019
- Михайлов А. Цифровая трансформация бизнеса: где место ИТ-директора? Типовые варианты, 2019
- книга Михайлова А. «ИТ-стратегия: лучшие международные и российские практики», 2019, 450 страниц
- книга Михайлова А. «ИТ-стратегия для гендиректора», 2021, 216 страниц
Помочь выбрать вариант обучения по цифровой трансформации
Напишите по адресу: education@info-strategy.ru или в Telegram