В данном мастер-классе рассматриваются методики согласования ИТ и бизнеса, как теоретические модели, так и опыт их применения в российских условиях.
Есть несколько теоретических моделей согласования ИТ и бизнеса, которые преподаватели бизнес-школ рассматривают в своих лекциях, например:
- «Стратегическая модель соответствия» Дж. Хендерсона
- «Компонентная модель бизнеса»
- «Расширенная матрица МакФарлана»
- «5 П» Минцберга и т.д.
Эти модели могут как работать, так и не работать для каждой конкретной компании.
Мой опыт использования подобных моделей (например, «Компонентной модели бизнеса», разработки компаний PWC и IBM), показал, что на овладение каждой из подобных методик надо потратить несколько месяцев, да и первые несколько применений просто потренироваться, не ожидая что сразу получатся корректные результаты.
Также стоит отметить, что ряд моделей, особенно, учета и планирования затрат на ИТ, в России совсем плохо работают. Например, во время моей работы в IBM, выяснилось, что ряд успешно работающих в США методов финансового анализа и планирования элементов ИТ, в России и в странах восточной Европы скорее просто не работает.
В мастер-классе будет проведен обзор методик согласования ИТ и бизнеса, а также опыт из применения в России и предлагаемые ведущим этого мастер-класса, Александром Михайловым, вариантам согласования ИТ и бизнеса.
Этот мастер-класс ориентирован на ИТ-менеджеров, а также на гендиректоров и кураторов ИТ от бизнеса.
Программа мастер-класса:
-
Теоретические методы согласования ИТ и бизнеса
-
Что бизнес ждет от ИТ. Что ИТ-менеджеры обычно предлагают бизнесу. Есть ли что то общее?
- Практические модели согласования ИТ и бизнеса.
-
Типовые ошибки при согласовании ИТ и бизнеса
-
Возможные последовательности согласования ИТ и бизнеса
Варианты проведения мастер-класса:
- 1,5-3 часа на конференциях по ИТ
- корпоративное обучение: 1-4 часа
| Более подробно информацию по теме «Согласование ИТ и бизнеса: методики, которые позволяют это сделать» смотрите здесь. Также проводится удаленное обучение по этой теме, подробнее смотрите здесь. |
Обучение проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
- 12 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 8 лет проведения обучения по ИТ стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для CIO. Обучил более 350 ИТ менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ стратегию своей компании;
- 10 лет работы ИТ директором в российских и международных компаниях;
- 10+ публикаций по разработке ИТ-стратегий и стратегическому управлению, книга по ИТ-стратегии и книга по управлению проектами;
- Редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru