Скачать презентацию с мастер-класса «ИТ-стратегия: что это такое, варианты разработки, основные разделы»

Скачать форму основных 15 слайдов ИТ-стратегии

Отзывы по презентациям по ИТ-стратегии

• «Огромное спасибо. Форма простой ИТ стратегии на 15 слайдов — очень полезный документ для тех, кому deadline изначально ставят уже прошедшей датой». Маташков Александр
• «Великолепный подход. Интересно в госаппарате хоть есть сдвиги в понимании подобного рода стратегических подходов? Ведь там мне кажется основная стратегия купить что-нибудь, а там трава не расти.» В.Морозов 

Отзывы по обучению по ИТ-стратегии:

• «5+» Новосельцев Антон, ИТ менеджер, компания Gallery, Москва
• «Данный курс многократно превзошел мои ожидания. Качество подачи материала и уклон в сторону практики выше всяких похвал. После окончания курса удалось самостоятельно сделать черновую стратегию развития ИТ для своего предприятия». Новиков Алексей, начальник отдела ИТ, ООО «Кроностар», г.Шарья
• «Данный курс позволяет более структурировано понять, каким образом формируется ИТ-стратегия, которая ранее представлялась мной, по сути расширенным планом проектов. Главная ценность прослушивания данного курса у Александра, это то его большой опыт по написанию ИТ-стратегий, для разных компаний, российских и международных, на позициях как ИТ-руководителя так и приглашенного консультанта». Селиванов Павел, филиал ГК Виктория, руководитель управления ИТ, г.Москва
• «Спасибо за Ваши труды, такой концентрации опыта и материала ни на одном курсе более не встречал». Михайлов Руслан, ИТ-менеджер, «Газпром трансгаз Югорск»
• «Курс отлично систематизирует знания в области ИТ-стратегии. Основная изюминка — синтез различных методик стратегического управления ИТ и практического опыта автора курса (Александра Михайлова). Результатом синтеза стала уникальная методика разработки ИТ-стратегии, которая может быть применена на практике. Основная идея методики проста, подкреплена методологией и примерами.
  Практические работы по разработке основы ИТ-стратегии своей компании — второе огромное преимущество курса». Крот Андрей, руководитель службы ИТ, ООО «Командор», г. Красноярск
• «Великолепный курс. Стойкое ощущение, что каждая минута была потрачена с пользой». Субочев Константин, зам.ген.директора по ИТ, МВА, ОАО «КНГФ», г.Когалым
• «Разработанная во время обучения ИТ-стратегия позволила получить на ИТ дополнительные 12 миллионов рублей. Курс по разработке ИТ-стратегии показался мне одним из самых интересных».  Полный текст отзыва. Ценев В.А., г.Тамбов, ОАО «Пигмент», нач. АСУ
• «Обучение по ИТ-стратегии позволило получить новый взгляд со стороны на проблемы моей ИТ службы. Практиков уровня А.Михайлова в России можно по пальцам пересчитать и в наш регион затащить их малореально. Поэтому разработка ИТ-стратегии своего предприятия, с учетом именно его особенностей, выглядит очень привлекательно». Полный текст отзыва. Зубков Евгений, г.Краснодар, Департамент по финансам, бюджету и контролю Краснодарского края, зам. начальника отдела информатизации и АСУ
• посмотреть другие отзывы 

Отзывы по консалтингу:

• «Александр Михайлов вел у меня курс по ИТ-стратегии. Во время данного курса я понял, что вместо того, чтобы самому разработать ИТ стратегию, тратя на это большое время и, возможно, сделав массу ошибок, лучше пригласить для разработки серьезной ИТ стратегии большой компании квалифицированного консультанта по ИТ-стратегиям, коим Александр, определенно является». А.П. Семин, Национальный Расчетный Депозитарий, руководитель ДНТО, группа компаний ММВБ
• «С компанией Александра Михайлова мы сотрудничаем уже несколько лет, вначале я прошел обучение по курсу «Разработка ИТ-стратегии», потом мы провели корпоративное обучение, сейчас постепенно разрабатываем ИТ стратегию, параллельно улучшая и управление ИТ и взаимоотношения ИТ и бизнеса (ИТ-процессы, оргструктуру, анализ удовлетворенности пользователей ИТ и др.). Александр, являясь опытным экспертом по ИТ, предлагает понятную методику разработки ИТ-стратегий, в соответствии с которой, ИТ-стратегию могут дорабатывать сами ИТ-менеджеры.
  Я придерживаюсь мнения, что консалтинг надо делать не максимально быстро (не успевая, собственно, внедрять рекомендации), а поступательно, постоянно разрабатывая рекомендации и контролируя их реализацию. При этом очень важно обеспечивать согласованность различных проектов по улучшению ИТ.
  Рассчитываем на дальнейшее долгосрочное сотрудничество по доработке и поддержке ИТ стратегии, плана проектов по ИТ, улучшению управления ИТ».
  Табаков С.Г., начальник  ИТАТ, ОАО “Нефтегазовая компания “Славнефть”
• «В любой компании наступает момент, когда работы по автоматизации бизнеса становится необходимым регламентировать и перевести в более формальное русло. Итогом формализации задач по автоматизации бизнеса стала ИТ-стратегия.
  Выбор вариантов разработки стратегии оказался несложным – в качестве подрядчика была привлечена фирма Александра Михайлова, «Консалтинг по управлению ИТ»,  с которой уже довольно давно и плодотворно ведёт сотрудничество компания ЗАО «ЦВ ПРОТЕК» (которая вместе с нашей фирмой входит в одну группу компаний).
  Привлечение к разработке стратегии профессионального консультанта оказалось оправданным, т.к. опыта и времени на самостоятельную разработку ИТ-стратегии у нас не было. А изучение соответствующих методик и применение их на практике также требовало значительных временных и финансовых трат.
  Итоговый документ получился довольно объёмным и содержит порядка 100 страниц. Хотя основным в нём является план проектов. Но, для каждого проекта приводится его краткое описание, выбор и обоснование решений по его реализации. Вместе с описанием текущего и планируемого состояния ИТ, всё это привело к такому «солидному» объёму. На мой взгляд, стратегия получилась удачной – она вылилась в конкретный рабочий документ, который понятен и ИТ-службе и руководству компаний. Полагаю, это произошло за счет следующих факторов:
  • в разработке стратегии активно принимали участие руководители соответствующих направлений бизнеса;
  • предложенная Александром Михайловым методика разработки ИТ-стратегии (пирамида), оказалась понятна и специалистам ИТ и руководству бизнеса;
  • Александр выполнял роль ведущего и организатора совместных обсуждений при разработке стратегии. Он владеет соответствующими методиками и обладает большим опытом в организации совместных обсуждений руководителей ИТ и бизнеса, что позволило проводить обсуждения максимально эффективно (по делу и в сжатые строки)».

Цветков С.В., руководитель технолого-аналитической группы, компания «ТС ТРАНССЕРВИС» (Холдинг «ПРОТЕК»)