Курс «Управление ИТ-проектами» проводится для студентов 3 курса Московского государственного юридического университета им. О.Е. Кутафина (МГЮА им. О.Е. Кутафина) в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030». Курс входит в программу дополнительного образования «Автоматизация юридических процессов».
Программа обучения
Тема 1. Основные положения и общая характеристика управления ИТ-проектами
- Что такое проект? Примеры проектов. Основные положения управления проектами
- Методики управления проектами
- Жизненный цикл проекта. Участники проекта
- Планирование проекта. Диаграмма Ганта
- ПО для управления проектами
- Особенности управления ИТ-проектами
- Основные положения управления проектами. Программное обеспечение для управления проектами
- Особенности управления ИТ-проектами
Тема 2. Варианты реализации ИТ-проекта: их выявление, сравнение и выбор
- Особенности планирования ИТ-проектов
- Выявление вариантов реализации ИТ-проектов
- Оценки выгод, затрат и рисков ИТ-проектов
- Сравнение и выбор реализации ИТ-проектов
- Примеры выбора вариантов реализации ИТ-проектов
3. Выявление вариантов реализации ИТ-проектов
4. Рассмотрение наиболее вероятного варианта реализации ИТ-проекта
Тема 3. Организация управления ИТ-проектом. Команда разработки ПО.
Роли и задачи команды
- Модели разработки ПО
- Организация управления ИТ-проектом
- Команда разработки ПО
- Роли и задачи команды
5. Рассмотрение альтернативных вариантов реализации ИТ-проекта
6. Сравнение вариантов реализации ИТ-проекта. Команда ИТ-проекта
Тема 4. Риски ИТ-проектов. Контроль проектов, KPI. Техническое задание на проект.
- Риски ИТ-проектов
- Российские особенности управления ИТ-проектами
- Контроль проектов, KPI по проектам
- Разработка технического задания для ИТ-проекта
7. Риски ИТ-проектов. Контроль проектов, KPI по проектам.
8. Техническое задание для ИТ-проекта
Ведущий
Курс проводит Александр Михайлов, MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ».
- 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах (МИРБИС, ГУУ, РАНХиГС, Академии АйТи и др.), в рамках программ для ИТ-директоров.
Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали основные элементы ИТ-стратегию своей компании.
Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ и как разработать раздел по ИТ в стратегиях бизнеса; - 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
- редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
- см. более подробно