Обучение по стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры (с возможной параллельной разработкой основы стратегии)
Далее рассмотрено корпоративное обучение «Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры) с возможной параллельной практической работой для вашей компании.
Обучение ориентировано на тех, кому нужно разработать для своего предприятия стратегию цифровой трансформации по методике Минцифры.
Если использование методики Минцифры не является обязательным, лучше разработать стратегию цифровой трансформации по методикам, согласованным с ИТ-стратегией:
- если вы работаете в ИТ и у вас базовое образование по ИТ, лучше разработать стратегию цифровой трансформации как расширение стратегии ИТ
- если вы работаете не в ИТ, и у вас нет образования по ИТ, реально разработать стратегию цифровой трансформации, исходя из планирования внедрения технологий цифровой трансформации в вашей компании (не забыв при этом и про ИТ как основу цифровой трансформации)
Преимущества обучений:
- Разработка индивидуальной программы обучения для вашей компании (согласование содержания, его длительности, форматов)
- Обучение можно чередовать с консалтингом, например, обсуждением текущего состояния и вариантов цифровой трансформации в вашей компании
- Параллельно обучению можно разработать приоритеты цифровой трансформации и/или основу стратегии цифровой трансформации вашей компании
Обучение проводит Александр Михайлов, практик с 20-летним опытом разработки ИТ-стратегий, а также цифровой трансформации, автор 4 книг и десятков опубликованных статей по стратегиям ИТ и цифровой трансформации:
см. весь перечень книг и статей.
Обучение «Стратегия цифровой трансформации бизнеса по методике Минцифры»
Обучение ориентировано на ответственных за цифровую трансформацию, а также менеджеров, участвующих в цифровой трансформации, которым нужно:
- понять что такое цифровая трансформация, стратегия цифровой трансформации бизнеса, методика Минцифры по разработке стратегий цифровой трансформации
- параллельно с обучением:
- определить приоритеты цифровой трансформации для вашей компании
- разработать основу стратегии цифровой трансформации для вашей компании
Программа обучения
Тема 1. Цифровая трансформация бизнеса: что это такое, насколько она нужна Вашей компании
- Цифровая трансформация бизнеса: что это такое? Есть разные точки зрения
- Отличия цифровой трансформации от информатизации (автоматизации)
- Волны цифровой трансформации для разных отраслей
- Оценки уровней зрелости цифровой трансформации
- Этапы эволюции ИТ до цифровой трансформации бизнеса
Тема 2. Технологии цифровой трансформации
- Облачные технологии
- Дистанционная работа
- Продажи через Интернет
- Большие данные
- 3D печать
- Виртуальная и дополненная реальность
- Интернет вещей
- Цифровой двойник
- Искусственный интеллект
- Беспилотный транспорт
- Другие технологии
Тема 3. Цифровая трансформация бизнес-процессов
- Цифровая трансформация продаж
- Цифровая трансформация маркетинга
- Цифровая трансформация производства
- Цифровая трансформация финансов
- Цифровая трансформация логистики
- Цифровая трансформация поддержки бизнеса
- Цифровая трансформация ИТ и других бизнес-процессов
Тема 4. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: определение проектов по цифровой трансформации
- Текущая ситуация и перспективы цифровой трансформации компании
- Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации
- Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации
Тема 5. Стратегия цифровой трансформации по методике Минцифры: управление и финансирование цифровой трансформации
- Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации
- Модель управления цифровой трансформации
- Модель финансирования реализации цифровой трансформации
- Гранты и льготные кредиты на проекты в рамках стратегии ЦТ
Тема 6. Цифровая платформа для трансформации: без этого ничего работать не будет. Типовые варианты ответственных за цифровую трансформацию: к сожалению конфликты практически гарантированы
- Учет информационных систем
- Учет инфраструктуры ИТ
- Учет управления ИТ
- Ответственные за цифровую трансформацию бизнеса: конфликты с ИТ практически гарантированы
Тема 7. Сравнение и выбор лучших проектов по цифровой трансформации. Интеграция проектов по цифровой трансформации в общий план проектов по ИТ. Типовые затраты на ИТ и цифровую бизнеса
- Сколько проектов стоит рассмотреть в стратегии? Рассматривать ли альтернативные проекты?
- Международная статистика по ИТ-проектам: дело плохо
- Выбор проектов: методы портфельного управления проектами — правильно, но сложно
- Быстрый выбор проектов: быстрые и понятные результаты, но не все учитывается
- Разработка плана проектов: светофор Михайлова
- Планирование и согласование бюджета: торг уместен!
Тема 8. Выполнение стратегии цифровой трансформации
- Варианты полноты проработки концепций и стратегий цифровой трансформации и объемов работ по их разработки
- Интеграция проектов по цифровой трансформации бизнеса в общий план проектов
- Интеграция в ИТ-стратегию и/или стратегию ЦТБ
- Согласование концепции и стратегии цифровой трансформации со стратегиями ИТ и бизнеса
- Цифровая трансформация – это и большие возможные выгоды и риски и затраты. Не забудьте подстелить соломки, разработав варианты А, Б, В.
P.S. для варианта «только обучение» число лекций чуть меньше, 6, т.к. во всех темах может быть большая практическая работа по разработке основы стратегии цифровой трансформации
|
Преподаватель: Александр Михайлов, МВА, эксперт по разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации, преподаватель программ MBA
Варианты обучения
| Параметры |
Варианты |
а) Обучение |
б) Обучение + определение приоритетов ЦТ
|
в) Обучение + разработка основы стратегии ЦТ
|
| Лекции |
6 по 2-3 часа |
8 по 2-3 часа |
8 по 2-3 часа |
| Домашние работы |
— |
8 по 1 часа |
8 по 1-2 часа |
| Обсуждения приоритетов проектов по ИТ для вашей компании |
— |
8 по 1-2 часа |
8 по 1,5-2 часа |
| Аудит имеющихся документов по ИТ-стратегии |
— |
да |
да |
| Консалтинг |
— |
4 часа |
16 часов |
| Вариант «б) Обучение + определение приоритетов цифровой трансформации (ЦТ) по методике Минцифры включает: |
 |
- предоставление рабочей тетради для определения приоритетов ЦТ
- параллельное с обучением определение приоритетов ЦТ для вашей компании
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 8 занятий по 3-4 часа
|
| Вариант в) «Обучение + разработка основы стратегии цифровой трансформации (ЦТ) по методике Минцифры включает: |
 |
- параллельно с обучением разработку основу стратегии цифровой трансформации
- рабочую тетрадь для определения приоритетов ЦТ для вашей компании и разработки основы стратегии цифровой трансформации (заполняется параллельно обучению)
- аудит имеющихся документов по ЦТ, помощь консультантов в определении приоритетов ЦТ
- 16 занятий с преподавателем по 1-2,5 часа или 8 занятий по 3-4 часа
|
Для разработки основы стратегии цифровой трансформации от вас требуется выполнять предлагаемые задания. На каждое задание есть и обсуждение основных моментов теории и что конкретно нужно сделать для вашей компании, еще несколько часов вашей работы, а потом – обсуждение, что именно у вас получилось, и что не получилось.
Запросить более подробную информацию по обучению по стратегии цифровой трансформации бизнеса
Напишите по адресу education@info-strategy.ru
|
|
Ведущий обучения: Александр Михайлов
MBA по стратегическому управлению, генеральный директор компании «Консалтинг по управлению ИТ»:
 |
- 15 лет работы в качестве консультанта по управлению ИТ, из них 7 лет — в компании IBM. Участвовал в десятках консалтинговых проектах по управлению ИТ в крупнейших российских компаниях;
- 10 лет работы ИТ-директором в российских и международных компаниях;
- 12 лет проведения обучения по ИТ-стратегиям и управлению ИТ в ведущих российских бизнес-школах, в рамках программ для ИТ-директоров. Обучил более 400 ИТ-менеджеров, из них большинство разработали и презентовали планы развития ИТ для своей компании. Также обучил более 100 бизнес-менеджеров, что они могут получить от ИТ;
- 4 книги и три десятка статей по разработке ИТ-стратегий и улучшению управления ИТ;
- редактор сайта по ИТ-стратегиям: www.info-strategy.ru
|
| см. более подробно |
|
Отзывы по консалтингу, разработка стратегии цифровой трансформации по методике Минцифры
«Совкомфлот»
- «Уважаемый Александр Геннадьевич, от имени руководства ПАО «Совкомфлот» хочу выразить благодарность компании «Консалтинг по управлению ИТ» за разработку по заказу ПАО «Совкомфлот» стратегии цифровой трансформации (ЦТ) бизнеса. Документ был подготовлен в полном соответствии с методикой Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ (Минцифры). Несмотря на крайне сжатые сроки работа была закончена вовремя и без нареканий в части полноты и качества представленных отчетных документов.
Примечательно, что практически весь процесс подготовки стратегии ЦТ шел в дистанционном режиме, включая интервью с руководством компании и презентации по этапам. Помимо объективных ограничений, связанных с пандемией, активное использование такого формата на уровне топ-менеджмента компании наглядно свидетельствует об уже идущем в «Совкомфлоте» процессе цифровой трансформации.
Надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с Вашей компанией в области консультационных услуг по IT».
С уважением,
Емельянов В.Н., Заместитель Генерального директора — Директор по стратегическому планированию, ПАО «Совкомфлот», г. Москва
Более 100 других отзывов по обучению и консалтингу см. здесь
|
Статьи, книги по цифровой трансформации бизнеса и стратегиям цифровой трансформации и ИТ:
|
